全员齐心协力 产量再创新高

    长润公司围绕集团公司上量工作目标，即产销量逐步达到400吨/月，力争500吨/月的第一阶段目标，通过生产与营销全员共同努力，在今年9月、10月、11月产、销量均同步上升，完成第一阶段目标，为实现500吨产销量目标奠定了基础。

长润公司为确保上量目标的完成，从人员组织、质量管理、计划安排、设备保障等方面深度挖潜开展工作，激励并发扬全员团结协作精神，制定具体举措认真落实执行。

首先在人员组织方面，由于上量后的产品结构、种类调整增加，而现有一线员工不能满足上量岗位、班次需求，在此情况下，长润公司采取提高现有岗位人员操作技能、提高员工技能工资调动员工积极性，要求主操人员必须熟练掌握至少两台以上不同工序设备操作技能，以便于人员灵活安排调动，以及一人多岗等措施，同时动员自身员工队伍介绍引进熟练操作工，与企管部共同解决解决人员招聘问题。

其次，制定《产品分级管理制度》，将半成品、成品按照分级标准分等级，将残次品、不合格品管控并针对性改制生产或处理，完善修订工艺操作规程，规范员工岗位操作，加强过程质量监管工作。要求各道工序通过认真自检、过程抽检、成品全检三道关把控质量，这样既能及时发现质量问题并拿出解决与处理方案，又提高了产品合格率。完善客户质量需求档案，根据客户明确需求，做到同样的规格产品不同的标准进行针对性定制化生产。

再次，通过缜密的生产任务计划安排，充分利用设备配置、人员编制，结合运行班次、适当加班等方面加以灵活调整，提高当班工效加快交货期，确保按期交货。同时，对于设备运行状况、工装器具使用情况要求班组长、车间主任及以上管理人员每天了解生产情况，跟踪处理出现的问题，与制造部机修车间协调做好设备维护、检修工作，做到设备与工装器具处于良好状态，减少因设备、工装器具耽误生产现象，保证了生产的正常运行。

正所谓同心山成玉，协力土变金。在销售部门订单量充足前提下，在采购部门原料供应及时支持下，在生产部门及全员齐心协力下，长润公司产销量迈上了新台阶，为更好的完成2018年各项预算目标夯实根基。