新年致辞

新年致辞

恒鑫集团全体员工用自己的辛劳和汗水，挥别了难忘的2016年。新年的钟声即将敲响。在这里，我谨向全体员工致以新年的问候和衷心的祝福！

过去几年，铜加工市场形势极端不利，集团管理层准确地把握住了市场脉搏，从减产、限产、缩减规模，到丰富新产品品种、提高产品质量、规范期现套保联动，经营效益连续三年完成了总部设定的目标。在其他若干重大事务的处理上，集团也超预期地完成了总部赋予我们的任务。恒鑫铜业能够在逆境中坚持下来，并且越来越好，固然有总部各方面的支持，但根本的原因在于我们恒鑫集团全体员工的不弃不馁、坚持不懈。

这几年铜加工市场的衰退是有深刻的原因和背景的。在铜产品的融资属性下，以及铜产品天然存在着大量的产品需求的背景下，各地产能盲目增加，中低端铜产品供求严重过剩。2008年的四万亿投资是铜产品市场，乃至其他工业品市场供需结构严重失衡的新的泡沫搅拌机。之后，环境严重恶化，投资收益不断衰减，面对GDP增速难以为继的事实，政府层面和各地投资资本幡然醒悟。那时，恒鑫铜业管理层就敏锐地判断，漫长的冬天开始了。谁能在冬天里存活下来，谁才有乘上市场需求增长快车的机会。

2017年也是市场发端机会的一年。更多的资本融资产品削减了铜产品的融资功能，市场需求显露出真实的一面。没有挨过冬天的众多铜加工企业关门、倒闭，铜加工产品生产产能得到一定程度的集中。市场需求和市场供给将维持在一种弱平衡状态下，这个弱平衡并不表现为“天上掉馅饼”式的简单，不是谁都可以通过生产、销售实现稳当地获利。铜加工企业，如果不在供给侧进行品种开发、质量提升、市场开拓、低成本高效生产等诸多努力，将被市场无情地淘汰。

从2016年下半年开始，在集团经营管理层的部署下，围绕集团“扭亏增盈”目标，铜加工事业部进行了一系列的整改、整顿。首先，我们从原料采购市场入手，开辟了更多的供应渠道，确保生产原料的供应，并针对不同杂铜、废料有了采购、使用的标准，采购定价更加灵活规范；其次，我们对长期有所诟病的销售业务，也进行了流程优化和整顿，通过座谈、制度设计和人员优化，提高了业务员的积极性；第三，在发挥一线员工积极性、主动性和责任心，对一些质量问题实行零容忍制度，稳定和提升了产品质量；第四，在基础管理方面，我们删除了一些不合时宜的文本和规定，对基础管理的要求更加细致、深入和全面；第五，我们对员工进行了思想上、观念上的沟通和交流，明确了符合集团发展的目标和要求。这些工作已经产生了积极的变化，但是还不能停步、歇息，还必须继续把这些工作深入进行下去。

在工业化进程快速发展的同时，另外一个规律也结伴而来，这就是有效劳动力的快速减少和人口寿命延长带来的老龄化问题。我国老龄化现象越来越明显，引起了上至中央、下至各级政府的高度重视。老年人的生老病医和有尊严的终老，折射出一个国家的文明程度。目前来看，尽管有关养老机制的国家顶层设计还需要持续不断地完善，财政支持还缺少可操作性，但是，需求就是市场，需求就是商机。养老健康产业将是未来十年乃至永远的一个巨大的产业投资机会。恒鑫将坚定不移地在这条战略转型的路上探索、前进！

2016年，在战略转型项目方面，我们有了比过去几年更好的起点，养老项目定位更加清晰，目标更加聚焦。首先，经过恒鑫管理层的积极争取，总部已经同意我们注册芜湖上善健康产业有限公司，战略转型项目终于有了一个正式的平台；其次，职工医院是集团战略转型的优质资源之一，我们将积极策划和使用好各种优质资源，做好医养结合试点，共谋发展壮大；第三，我们与街道社区的合作有了一个崭新的开端，我们将投入一定的人力、物力和财力，共同与社区建设营运好日间照料中心，希望借此打造一个良好的养老服务品牌；第四，投资部有着较好的市场开拓意识，在投资体制尚不明确的前提下，先走一步，成立了一家专门运营养老服务咨询与顾问的小型机构，2017年争取在市场上有所斩获；第五，投资管理部人员年轻，文化程度高，学习能力强，正在有计划、有步骤地加快养老专业的知识学习和服务技能的掌握。

新的一年意味着新的气象、新的希望。在国内政策环境、市场环境都比较好的前提下，恒鑫集团没有理由不竭尽全力，把各项工作做好。2017年，希望集团全体干部、员工能在管理层的统一部署下，围绕铜加工“扭亏增盈”的目标，在原料采购、制造质量、市场销售、新客户拓展等方面，围绕各自的业务核心指标，把铜加工经营好、控制好和管理好。希望健康养老转型项目制定周密的工作计划，埋头践行，在摸索中前进。铜加工业务，承当着我们继续前行的动力，战略转型项目则承载着我们新的希望。一艘在市场海洋里翱翔的恒鑫巨轮，需要铜加工业务和战略转型项目这两翼螺旋浆，共同朝着一个目标，鼓足干劲，争取上游。让我们满怀信心，为了恒鑫美好的明天努力奋进！

谢谢大家。