严冬来临 共渡难关

严冬来临  共渡难关

本报评论员

    自2007年夏季美国次级贷危机发生以来，已经引发了全球性的金融风波，对世界经济运行造成了重大的负面影响，尤其是今年9月，随着美国五大投资银行中的雷曼兄弟公司的破产，美林公司与美国银行合并，带来了全球的“金融海啸”，世界经济增长明显放缓已经成为现实。

    受本轮金融风暴及全球商品经济不景气影响，各行各业都遇到了前所未有的困难，商品价格急剧下跌，企业资产大幅缩水，效益大幅下滑，资金周转异常困难。铜作为金融属性较强的金属，受影响程度更为明显，特别是十月份以来，铜价的连续暴跌对整个铜行业造成严重冲击。受此影响，目前市场上供应商惜售心态很浓，加工费扣减水平较低，在如此恶劣的形势下，我公司的生产经营也陷入了困境，资金短缺，原料紧张，生产不能正常，集团公司到了改制以来最困难的时期，提前进入了“严冬”。

    铜价走势与宏观经济、金融市场环境密切相关，在大的经济环境不景气的情况下，铜价要有所好转可能需要相当长的一段时间。在这轮商品价格下跌中，有色金属价格跌幅较大，例如金属镍，从最高位的45万元/吨跌到最低的8～9万元/吨。许多产品价格已经跌破行业成本，例如铝，行业成本约为17000元/吨，目前的价格只有14000元/吨，整个行业处于亏损状态。综观后市，铜价还有较大的下行空间，铜行业的这个冬天还很漫长，未来一段时间内，铜、铝、锌、镍等主要有色金属价格将处于低位运行，“严冬”还将延续。

    铜行业的冬天已经来临，我们如何才能渡过这个百年不遇的“严冬”？唯一的策略就是收缩。首先，我们必须收缩生产规模，在原料供应如此紧张的市场环境下，市场给我们的加工费扣减也达到历史最低水平，我们的生产成本远远高于加工费扣减水平，因此多生产会多亏损。其次，我们必须压缩库存，目前大部分铜生产商都看淡后市，铜价下行还有相当长的一段时间，为了减少损失，我们必须逐步降低库存，防止更多存货跌价损失。第三是减薪，今年以来铜价不断下跌，特别是十月份的铜价暴跌，公司亏损严重，资金短缺，在如此困难的情况下，我们全体员工要和公司一道同舟共济，共渡难关。因为资金紧张，我们的生产规模只能压缩，员工收入与公司效益密切相关，公司效益下滑，产量减少，业绩下降，我们的收入相应也会减少。目前减薪是很多行业都在使用的过冬办法，并且很多企业已经开始进行减薪，这也是企业最迫不得已的举措。第四是人员优化，由于产量降低，而且在相当长的一段时间内会维持一个低规模的生产，为了提高劳动生产率，保证生产效率，公司计划进行组织结构优化，精简机构，提高办事效率；进行人员优化，合理调整生产、辅助、管理人员结构比例，优化岗位结构，同时进行末位淘汰，通过岗位竞争，保留核心人员、骨干人员。第五是厉行节约，节能降耗，减少能源浪费，降低生产成本；节约费用开支，勒紧裤腰带渡“严冬”。

    目前我们面临的环境是十分恶劣的，公司每一名员工都应该清醒上地认识到当前的形势和公司的现状，要有过冬的思想准备，要有过苦日子的心理准备，要和公司共度难关！但是，我们也不能丧失信心，冬天来了，春天还会远吗？我们还有飞尚集团的领导和支持，我们还有大批优秀的骨干，只要我们坚定信心，善于总结，勤于学习；只要我们同心协力，共同坚强地面对困难，我们一定能渡过这个铜行业的严冬!