加强培训工作 注重人才培养

加强培训工作   注重人才培养

    培训是企业人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，是对企业现有人员潜能开发的重要方式，是提高员工素质和岗位所需要的知识、技能的重要手段。

    2006年，公司加强培训工作，注重人才的培养和员工技能的提高，截止11月底，共组织或安排各类培训33次，培训员工达821人次，人均培训8.3小时。今年的培训有以下几个特点：1、形式多样。今年公司改变了以往大多是专家授课的单一的培训方式，组织了一系列形式多样、灵活生动的培训。如委托先进的同行业企业代培部分专业技术人员、进行专业岗位技术比武、对中层管理人员进行以“加强团队建设”为主题的拓展训练、充分利用市经委、市企联为企业搭建的“企业管理大讲堂”这一平台，为各类员工提供了学习管理经验、了解新理念、新技术的机会及“师带徒”培训等。2、覆盖面广。今年的培训，不仅注重管理人员和专业技术人员的培训，同时对各层次员工的培训都有所加强。其中，中层管理人员培训共385人次，新进员工18人次，专业技术人员151人次，生产骨干160人次，普通员工107人次，涉及到公司各个部门、各个岗位。3、针对性强。培训针对工作中存在的问题，涉及观念转变、管理改善、技能提高等等。4、注重效果。为了使培训达到预期效果，人力资源部于今年3月份针对公司各单位员工的培训需求进行了调查；每次培训后还对参加培训的员工进行意见反馈调查，统计和分析反馈意见，了解员工的培训效果和培训要求。

    目前，飞尚集团总部已把恒鑫作为铜冶炼人才的培养基地，培育和储备人才将成为一项重要工作。2007年，公司将在巩固今年培训的基础上进一步加大培训工作力度，使培训成为激励员工、开发和培养人才的重要手段，使培训工作的开展更有针对性，以达到最佳的培训效果。

    1、目前公司正着力加强培训体系建设，完善培训制度，使公司的培训工作走上制度化、规范化的轨道。

    2、加强校企合作，拟和有色冶炼专业的高校建立培训基地，请老师来公司为不同层次人员讲专题课，或组织相关人员到高校举办短期培训班。

    3、继续加强中层管理人员团队建设，进行干部交流或外送短期培训，主要改变中层干部思想观念，增强管理意识，培养管理技能，提高综合素质。

    4、管理人员培训实行“走出去和请进来”相结合的短期培训原则，另外定期开展内训；工程技术人员培训侧重外部交流，采取跟高校联系培训，或请专家来企业授课和跟同行交流、学习。

    5、加强对员工技能培训，主要提高操作技能水平，方式以师带徒为主；对一些技术含量高的技术工种，组织内训，或去先进企业交流学习或请专家来公司讲课指导。

    6、加强后备干部队伍培训，坚持“缺什么，补什么”的原则，进行针对性理论培训，采取轮岗培训，提高后备干部的综合能力。

    （人力资源部  许敬）