优化劳动组合 提高生产效率

优化劳动组合  提高生产效率

    为了更好地完成2007年的工作任务，加强精细管理，提高生产效率，电铜厂在12月中旬根据实际情况，对现有的班组进行重组和优化。

    从10月份开始，电铜厂多次召开动员会议，将这次重组和优化的目的和意义进行详细的阐述，要求工段（班组）长将会议精神及时传达给每位员工。12月中旬电铜厂对现有的工段、班组进行了重组和优化，精简了组织机构。从以前的1个工段、6个班组重新组合成5个班组，实行分厂直接到班组再到个人的三级管理结构，减少了管理的中间环节。该厂还将槽下、制片、行车的三班和值缸班合并，实行四班三运转工作制，便于中夜班的管理，也便于培养综合技能；同时，将硫酸铜班和槽下处理的阳极泥部分的员工重组成净液班，原行车班部分员工归出铜班管理，明确了各班组的责任；并对各班组的班组长进行重新任命，让技术全、年纪轻、有管理能力的员工挑起班组长的重担。

    劳动组合优化后，电铜厂要求各班组召开会议，该厂领导分别到5个班组参加了会议，统一了员工的思想，稳定了员工队伍。电铜厂还及时对各班组的岗位操作规程、安全操作规程及交接班制度进行了修订，对薪酬分配方案进行了调整和细化。

    经过半个月的运转，各班组已将各自的工作基本理顺，效果良好。这次劳动组合的重组和优化是电铜厂一项重要举措，对该厂生产管理、生产效率的提高等方面起到十分积极的作用，为电铜厂07年的工作打下了良好的基础。相信在公司的领导下，电铜厂通过全体员工的努力，会圆满地完成各项工作，为恒鑫的发展做出贡献！

    （电铜厂  沈艳）