初步推行“三S”管理 全面提高基础管理

初步推行“三S”管理   全面提高基础管理

    物料配送厂为了提高分厂内铲运设备、材料、安全等全面基础管理，并且结合自己的实际操作情况，在“五S”管理理念的基础上，首先将 “三S”（即整理、整顿、清扫）运用到分厂的基础管理中来。“三S”所说的“整理”即是明确区分需要和不需要的东西，并扔掉那些不需要的东西；“整顿”就是为了节省寻找物品的时间；“清扫”就是扫除垃圾污垢，保持环境干净，同时可以起到的点检作用。通过“三S”活动不仅能改善生产环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升服务水平，同时为基础管理带来新的转变和提升。

    首先，该厂对几名工段长进行培训、学习，让大家知晓什么是“3S管理”。其次，采取一系列的具体措施，实实在在的将“三S”管理应用到员工日常工作中去，如：整理大、小料场，维修操作场地、仓库等，将所有物品全部按定置管理的要求去做，必要的留下，不必要的清除掉；整顿一些闲置的旧铲运设备，组织专人进行修旧利废，对拆卸的旧配件按规定合理放置，并明确标示；要求员工每天将自己的工作场所打扫干净。

    07年物料配送厂将会把“三S”管理在分厂内逐步形成制度化、责任化、规范化。通过“三S”的具体实施，来改变员工过去的工作方法，在分厂内塑造良好的工作氛围，同时提高分厂的基础管理水平，降低铲运成本。

    （物料配送厂  宋巧云）