07年绩效考核工作全面启动

07年绩效考核工作全面启动

    绩效考核工作是关系到企业每位员工切身利益的大事，它在企业管理中的重要作用是不言而喻的。如何将绩效考核工作做到公平、公正、科学、合理，真正发挥它的激励与引导作用，一直是公司上下关注的焦点。公司领导也高度重视这项工作，2006年是公司首次以签订目标责任书的形式对各单位进行考核，从全年的考核结果来看，还是比较合理的，与往年相比，减少了人为调控的因素，各单位的考核结果基本能够反映出其真实的工作业绩，使公司的考核工作有了很大的改进和提高。但是，由于过去没有这个方面的经验，绩效考核工作是在摸索中前进，因此，目前的考核还存在一些问题，考核方式还比较粗放。为更好地完善07年的绩效考核工作， 10月13日上午，公司考核领导小组组织召开了07年考核工作动员会，会上对06年的考核工作进行了分析、总结，对目前考核工作中存在的问题提出了许多建设性意见，并明确了07年考核工作的思路和原则。

    07年的考核工作在大的方向上与06年基本保持一致：生产分厂降低生产成本，业务部门与独立核算单位增加利润、降低费用。然而，为了充分发挥绩效考核的引导与激励作用，07年公司的绩效考核将从以下几个方面进行完善：

    一、在绩效考核方案的制定上，被考核单位要充分参与，与职能部门充分沟通，提出自己的意见和建议。

    二、各单位的考核指标要进一步细化，逐步完善考核指标的覆盖范围，同时要提高关键绩效指标所占的权重，调整或取消一些不合理指标。

    三、各单位的考核要拉开档次，单位与单位之间、各单位内部的分配档次要逐步拉大，重点奖励工作业绩好的单位和个人。

    四、改变职能部门现在的考核方式，取消考核过程中不合理的环节，重新制定考核方案，加大对量化指标的考核，减少定性的考评，与月度工作计划挂钩，防止考核过于空洞，流于形式。

    同时，考核领导小组还对各单位提出了一些具体的要求：进一步加强统计、金属平衡与核算工作，提高相关人员的业务水平，确保各种数据的真实可靠；各单位要做好对06年考核工作的总结和分析，为制定07年的考核方案打好基础。同时，针对07年的目标考核，各单位要提出自己的意见或建议，与内部分配方案一起在11月15日前提交企管部。

    此次会议的召开，拉开了公司07年目标考核工作的序幕，目前公司各单位正紧锣密鼓地部署07年的考核工作，企管部在会后也专门与各个单位就07年的考核问题进行了沟通，阐述了公司考核领导小组对各单位考核工作的指导思想和原则，各单位均表示将与职能部门通力合作，按照公司的要求将07年的考核工作做好。

    我们相信，在公司考核领导小组的正确领导、在各单位的共同努力下，公司的绩效考核工作将会越来越完善，具有恒鑫特色的绩效考核体系将会为实现公司与员工的双赢做出新的贡献！

    （企管部  陈辉）