适时调整生产 应对经济危机

适时调整生产  应对经济危机 

    为积极应对经济危机带来的影响，努力降低成本，根据公司的安排，10～11月份，电铜厂采取老跨停电检修、新跨扩槽开足电流的方法进行生产。

    为保证此项工作顺利开展，该厂制定了周密的计划并克服了各种困难。首先，该厂数次召集相关工段负责人开会讨论，分析缩老跨或新跨的利弊得失及缩跨的相关安排。方案确定后，该厂随即制定了详细的缩跨计划，并分别于10月29日、11月3日、5日对老跨陆续进行了缩槽作业。第二，在缩槽后的一周内，将老跨120个电解槽全部清洗干净，回收阳极泥，将可用残极移至新跨继续使用，剩余残极冲洗干净送至料场，并于11月16日、19日陆续将新跨全部扩满进行生产。第三、制作取液管道，调整生产工艺。由于缩槽前硫酸铜、大一次生产都是从老跨高位槽取液，为了满足缩跨后净液的需要，该厂及时制定了从新跨取液的计划安排，制作了从新跨高位槽到净液的溶液管道约180米，并要求尽量将可用的旧管道利用上，同时调整生产工艺，利用大一次的电解槽，同时进行一次再生铜、电积铜、二次脱杂的生产，使净液的生产能够及时满足电解的脱铜脱杂的需要。最后，对老跨电解液和储液槽进行了处理，为后续生产提供了保障。

    虽然缩槽工作程序繁杂，劳动量大大增加，但由于该厂统筹安排，计划周详，大家相互协调和紧密配合，使得本次缩槽工作进行的有条不紊，截至11月19日，各项工作都已顺利完成，同时也为今后的生产积累了一定经验。

    〔电铜厂  邓佩勇  徐一鸣 〕