公司开展业务、管理类人员岗位晋级

公司开展业务、管理类人员岗位晋级

    为完善公司激励制度，调动业务、管理人员的积极性和创造性，通过考评拉开业务、管理人员岗位级差，发挥业绩突出、能力强的业务、管理人员的关键、核心作用，保持竞争的动力，不断提高公司整体业务、管理水平。

    10月8日，公司下发了《业务、管理类人员岗位晋级考评办法》，为业务、管理类人员晋级发展制定了考评办法，本次考评过程分为两个阶段：第一个阶段由部门内部进行组织考评，采取员工互评、部门经理考评和分管领导考评三个方面进行考核，根据最终考核结果按照部门现有人数的比例进行申报。凡在部门考评后上报公司考评的员工均需提交一份工作业绩、管理建议或方案的材料；第二个阶段由公司领导和各部门经理组成公司考核小组，对申报上来的人员从工作业绩和管理建议进行考评，通过考评按照晋级比例最终确定各类晋级人员。

    希望各单位认真学习文件，结合文件考核的要求，按照公平、公正和公开的原则，组织好内部考评工作，将优秀的人才通过考核推荐出来。对于在此次考评过程中未能晋级的员工，只要努力工作，对于工作业绩突出或达到相应岗位晋级规定要求的，将由各单位随时进行推荐，可以通过审批后给予晋级。

    （人力资源部  周自燕）