做好绩效考核 促进企业发展

做好绩效考核  促进企业发展

    考核是企业管理的重要手段之一。新的一年已经到来，面对严峻的经济形势，为了实现公司的持续发展，我们必须及时采取有效措施，切实转变考核方式，努力渡过眼前的困难。近期，根据公司领导的指示精神，企管部在着手制定2009年各单位的组织绩效考核方案中就着重突出了以下特点---

    首先是转变考核思路。2009年的考核方案与现行方案最大的区别就是指导思想的转变。公司现行考核方案中指标体系主要是围绕成本-效益原则来制定的。客观地说，在生产稳定的情况下是发挥了很好的作用，但近期以来由于受全球金融危机的影响，公司生产规模极不稳定，导致各单位的考核结果与实际情况出现较大偏差，以成本-效益为原则的考核思路遇到了前所未有的挑战。

    为了更好地适应当前的生产经营环境，客观地评价公司各单位的工作业绩，新的考核方案中将采用以工作量为主、关键效益指标为辅的考核原则，重点突出各单位的工作量。根据以往生产正常时的产量与绩效工资，核算出各单位的吨产量工资。具体就是，生产单位按各自产品的生产量，营销部门按电铜销售量，原料部门按照铜料采购量来核定其绩效工资，然后再与各单位的关键效益指标挂钩。

    其次是优化考核指标体系。虽然在2009年考核方案中，是以工作量为主线来进行考核，但是对一些重要的对工作业绩产生重大影响并能覆盖大部分工作内容的指标进行了保留。经过仔细甄选，我们对一些次要的辅助指标进行了删减，从而使新的指标体系进一步简化，在“瘦身”的前提下尽量全面、真实地突出实际的生产经营情况。

    现行方案中的权重设计只能体现出指标的重要度，但在考核结果中却无法体现，因此新的考核方案中对单个指标将不再设置权重，只在奖罚结果中根据奖罚比例来体现指标的重要度，同时对指标的奖罚比例进行适当缩小，防止考核中出现不切实际的波动。另外新考核方案还将会下调公司效益所占的比重，由现行的30%下调到20%，让各单位与公司共享收益、共担风险的同时，减少市场波动对员工收入产生的过大影响。

    第三是强化管理要求。现行绩效考核方案只是对各单位的主要业绩指标进行考核，对管理上基本没有要求，但是由于受金融危机的影响，公司生产规模极不稳定，因而需要强化管理。为此，新的组织绩效考核方案中设置了管理否决指标，即中层管理人员必须承担质量事故、管理失误与管理违规等方面的管理否决指标考核。通过强化管理要求，夯实管理基础，提升管理水平，变压力为动力，化危机为机遇，为迎接新一轮的挑战打好基础。

    最后是加强部门间沟通。 09年考核方案草案已经完成，在定稿之前我们将会与各单位再次进行沟通交流，争取多渠道、多角度地充分听取各单位的意见和建议，力求使新的考核方案最大限度地适应公司生产经营现状，克服现有考核过程中的盲点和误区，建立一个公平、有效的考核机制。

    目前，经济危机还远没有结束。对于这场经济危机，我们一定要正确看待，既不要盲目乐观，更不要盲目悲观，只有采取切实有效的措施，尽最大的努力，做最坏的打算，我们才有可能化险为夷，渡过难关！

    ﹙企管部  陈  辉﹚