实施战略转型 拓展生存空间

实施战略转型  拓展生存空间

   从去年10月以来，受全球性金融危机的影响，公司的生产经营陷入前所未有的困境。一是市场竞争激烈，原料紧缺，依赖内蒙原料维持较低的生产规模；二是市场低迷，加工费扣减较低，与生产成本倒挂更加严重，生产越多亏损越大；三是随着不断失血，公司资金越来越紧张，随着市场竞争环境的日益激烈，恒鑫集团所处的生存空间越来越小，仍然采取现有的经营模式，势必陷入恶性循环之中。

    纵观我们所处的铜行业，多年以来由于资源的稀缺性导致附加值高的部分处于行业上游的矿山，精炼部分加工费扣减一直较少，随着有色金属产业调整规划的逐步实施，产业集中度越来越高，大的生产厂家为了提升规模必然抢夺原料资源，未来加工费水平不容乐观；金融危机以来，公司原料结构发生根本变化，过去以杂铜为主，现在以粗铜为主，附加值越来越低；随着国际国内拉动内需政策的实施，通货膨胀预期十分强烈，大宗商品价格将会走高，我们的生产成本将会上升。

    综合以上因素公司目前只能维持一定的生产规模，保留一个员工的工作平台，这个平台是飞尚集团对我们公司和员工的关爱。

    但是仅有这个平台是不够的，这个平台现在和未来都不具备我们恒鑫生存和发展的空间，因此我们必须进行战略转型，寻求一个更好的平台，拓展我们的生存空间。这个平台可以充分发挥和整合公司现有资源，也可以不局限于现有的产品，从一个全新的角度增加利润增长点。

    企业战略转型是指导和决定企业经营发展全局的重要决策，也可以说是企业未来几年内的中心工作，是企业在市场竞争中获得生存与发展的核心举措。今年5月11日，公司成立了由总经理任组长的战略转型领导小组，领导小组下设战略转型工作小组，启动和实施企业战略转型工作。公司还根据实际情况，结合公司的产品结构和内部资源，成立了三个专项小组：

    有色金属铜加工小组负责了解铜加工产品的市场状况；了解铜加工的前沿产品和铜加工的发展方向；进行市场调研，编写调研报告；进行项目的可行性研究报告的编写；做好项目的储备工作。

    化工小组负责了解公司现有的化工产品的市场现状以及公司化工产品存在的不足之处；根据公司的副产品如何开发新的化工产品；对公司的化工产品进行整合；进行市场调研，编写调研报告；进行项目方案和整合方案的编写。

    三产小组负责对公司的三产进行整合，拿出具体的操作方案；进行市场调研，编写调研报告。

    （总经办  汪自平）