实施战略转型是企业生存发展的关键

实施战略转型是企业生存发展的关键

    受全球性金融危机的影响，国内很多企业陷入了举步维艰的地步，恒鑫集团也不例外。透过这次全球性金融危机，我们明显地看到很多制约着企业可持续发展的外部和内部原因，这些客观存在的因素不消除，企业的生存将时刻面临着极大的威胁。

    虽然在内蒙巴彦淖尔飞尚铜业的全力支持下，勉强保证了原料的供应，恒昌维系着基本的生产，但是由于整个原料市场的不景气，加工费扣减处于很低的水平；另外由于我们企业技术设备落后，生产成本的居高不下，缺乏市场竞争力的原因，使得我们利润空间非常有限，甚至出现亏本经营的状况，前景令人担忧。

    技术设备的落后，生产成本居高不下，产品缺乏市场的竞争力

    我国铜加工企业整体已经处在一个产业升级阶段，铜加工工艺设备日益向大型、自动、精密、节能和环保型方向发展，产品日趋向专业化、精细化以及低成本、高附加值方向延伸。然而，我们企业的主要设备和技术仅仅停留在60、70年代的水平，技术设备的落后势必造成生产的粗放、能源的浪费和生产成本的居高不下，市场生存的空间越来越狭小。

    目前，国内铜加工行业生产集中度已大幅提升，已经走上了规模化、专业化、系统化可持续发展的生产道路，技术设备水平和产品质量有了长足的进步，国内涌现出了一大批规模大、专业化水平高、经济实力雄厚的铜加工企业。相对而言，我们企业生产规模处于较低的水平，因此，地方政府的保护力度和国家政策的扶持力度都很难与那些规模企业相比，这也在一定程度上造成了与同行业企业竞争的不对称性。

    市场竞争激烈，原料采购困难，生产经营不能正常

    通过这次全球性的金融危机，进一步暴露企业在抵抗市场风险上表现得力不从心。众所周知，铜原料市场是个卖方市场，这就决定了原料采购始终处于被动的位置，不仅受整个经济、金融以及市场环境的影响，还要承担来自铜价波动带来的风险。当铜价处于低位时，整个原料市场愁云惨淡，供应商纷纷被高位套牢，停产观望，惜售现象极为严重，市场上原料非常紧张，而且加工费扣减普遍很低，如果再遇上“贴水”的话，即使勉强生产，也很难产生效益，亏本的局面不可避免；当铜价上涨到高位的时候，首先困扰我们的就是因铜价上涨，造成的采购资金的大幅增加，资金出现缺口，周转困难，同时，由于我们生产周期长，从原料到成品的生产过程中，价格风险很难完全规避。从近几年的铜价走势来看，国际、国内铜价波动幅度很大，节奏难以把握，以我公司目前现有的技术设备、生产规模和产品结构，来参与越来越激烈的市场竞争，不要说谋发展，就连生存都成问题。

    产能规模远远低于国家政策扶持的下限，产品结构单一，与同行业企业存在明显的竞争不对称性

    从上世纪50年代建厂之初开始延续到现在，我们的主产品始终是电解铜，没有向下游产品做进一步的延伸，从而有效扩大产品的附加值。单一的产品结构，决定了在竞争越来越激烈的市场中生存空间小，抵御风险能力差，尤其是这次的全球性金融风暴的突然来袭，企业受到的影响更为严重。

    随着中国社会的不断向前发展，环保问题日益成为国家整理整顿的重点，地处“长三角”地带的芜湖市，对企业的环保要求将会越来越高、越来越严，显然，我们这个建于上世纪50年代的铜冶炼企业，无论从节约能源还是环保标准等方面的考虑，恐怕都很难长期放任继续以这种方式生产下去，这也是严重制约企业发展的重要外部原因之一。

    除了上述因素，制约企业生存发展的问题还有很多，毕竟我们是一个有着50多年历史的老国企，积重难返，很难轻装上阵。

    综上所述，决定企业生存和发展的关键还是产品的市场竞争力，如果仅仅是目前单一的、利润空间微乎其微的、缺乏竞争力的产品结构，不知道企业还能坚持多久。经历了这次金融危机的洗礼，企业将何去何从，是果断地选择走战略转型的道路，并勇敢承担可能出现的不利结果，还是选择被动的坐以待毙，已经到了恒鑫人需要认真地作出抉择的时候了…...

    （原料部 金治峰）