梳理流程 夯实管理 提高效率 增加效益——公司开展“管理提升”专项活动

梳理流程  夯实管理  提高效率 增加效益

——公司开展“管理提升”专项活动

    为进一步推进“开源节流”的各项工作；优化管理流程，提高工作效率；加强制度建设，提升企业执行力；加强内部控制，建立和完善监督与评价体系；使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。公司将在飞尚总部企管部的指导和帮助下，开展主题为“梳理流程、夯实管理、提高效率、增加效益”的流程梳理及建立内控体系等一系列“管理提升”专项活动。

    8月28日，为扎实做好此项“管理提升”工作，公司召开一次预备会，会议由曹总助主持、企管部、人力资源部、财务部、总经办领导及相关人员参加了会议。会上，曹总助阐述了此项工作的意义和对企业生存与发展的重要性，要求大家高度重视。随后大家也发表了各自的意见和看法。最后，曹总助要求各部门积极主动、团结协作、加强沟通与交流，并要求大家在参与的过程中加强学习，提高能力。

    8月30日，飞尚企管总部来公司，指导和帮助开展“管理提升”工作，并在公司三楼会议室召开会议，参加会议的有公司总经理陈善陆及相关部门人员、企管总部常务副总经理张晓光等四人。会上，张总介绍了什么是流程管理，从战略发展的角度阐述了流程管理对于企业管理的重要作用，谈到了如何进行流程梳理，并希望此次流程梳理能注重实效，用比较短的时间取得比较大的成效。之后，参加会议的人员谈到各自对流程管理的认识以及对于此项活动的想法。最后，陈总要求大家统一思想，高度重视，边研究边探索，以务实的态度认真做好此项工作。他还强调，这项活动不仅是提升公司管理水平的好机会，同时，也是一次实践与培训相结合的很好的学习机会，希望管理人员通过此次活动，加强学习，使自己的思想意识和管理能力有很大的改进和提高。

    为了开展好此项活动，公司专门成立了以总经理陈善陆为组长的“管理提升”工作小组，制定了工作计划、工作具体内容以及活动时间，并以文件的形式下发到各单位。要求各单位引起足够的重视，发挥团队协作精神，积极主动地配合此项活动的开展，在参与的过程中加强学习，提高能力。将建立或修订的流程、制度认真贯彻落实，同时做好对本部门人员的培训工作。在专项活动结束后，公司将定期或不定期的检查，以巩固活动的成果。

    （总经办）