认真落实责任书 不断完善目标考核

    为充分调动下属单位的积极性，挖掘人力资源潜力，确保公司年度经营目标的顺利实现，公司与下属各单位的负责人签订了目标责任书，建立和完善了对各单位的经营目标责任考核体系，加强了对各单位的有效监控，推动各单位乃至整个恒鑫集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

    与以前的绩效考核方案相比较，本次所签订的目标责任书有较大的改变。首先考核思想不同，本次目标责任书不但体现激励和约束机制，更能够体现出绩效考核的引导作用，不像以前的绩效考核，各个指标一样的权重，没有突出重点，本次签订的目标责任书更突出了对重点指标的考核，设置了不同的权重，如生产单位降成本，业务单位争效益，职能部门提升管理水平，为各单位的工作提供了努力的方向。其次考核方案的结构不同，一方面是考核方案的本身结构不同，现在的目标责任书采用的是百分制考核，按照规定的考核办法先计算出得分，然后对应相应的系数，系数挂靠各单位的工资总额，同时各单位的考核结果还与公司的生产经营绩效挂钩，这样的结构与以前的方案相比更为科学、合理。另一方面是，与以前的考核方案相比，本次目标责任书加大了对各单位中层管理人员的考核力度，体现了公司要求中层管理人员努力提高管理水平的思想。另外目标责任书对普通员工的考核比以前的考核方案更加稳定，封顶与保底区间的设置更好地保护了广大普通员工的根本利益。第三，考核指标也有变化，现在的目标责任书突出对关键指标的考核，尽量简化对辅助指标的考核，这样有利于将被考核单位的主要精力转移到关键指标上来，更好的完成公司的目标。第四，考核反映的结果不同，从前后两种考核方案的对比以及近几个月的考核结果来看，新的目标责任书有很多的优点是过去的方案无法比拟的，其中最大的优点在于以前的方案只关注各单位自己的绩效，而未考虑公司的整体绩效，并不能够真正反映出公司的实际经营效益，而新方案中将公司经营效益按照一定的权重纳入考核，能够很好地反映出公司真实的经营绩效。

    这是公司首次以签订目标责任书的形式对各单位进行考核。公司将认真落实责任书，并且在实施过程中，不断地发现问题，然后进一步完善，为公司稳定健康地发展保驾护航！

    （企管部  陈辉）