改革绩效考核 签定目标责任书

    为进一步完善公司的考核体系，更好地完成公司的生产经营目标，充分发挥目标管理的激励与约束机制，在公司领导的高度重视与领导下，公司考核工作小组经过三个多月的模拟考核和多次讨论修改后，目标责任书于6月底正式定稿。公司总经理陈善陆与财务总监余劲松分别与各单位的目标责任人签订了目标责任书，7月份将正式使用该目标责任书进行考核。

    此次签订目标责任书的单位包括生产分厂、业务单位、独立核算单位、公司职能部门。公司考核工作小组对每个考核指标的设置都经过慎重的讨论，力求做到公平、公正、科学、合理。各单位的目标责任人对此次目标责任书的制定也给予了很大的支持，通过各单位的反馈意见，考核工作小组多次对目标责任书进行了修订，使现在的目标责任书更合理，可操作性更强。通过连续三个月的模拟考核结果可以看出，考核结果比较稳定，也能够体现出公司目前真实的绩效，实践证明了目标责任书切合公司的实际。  

    考核工作是关系到公司每位员工切身利益的一件大事，不能有丝毫的马虎，因此公司专门成立了考核领导小组，负责对公司考核过程中出现的问题进行协调解决。总经理陈善陆亲自担任组长，多次主持召开会议，并提出了指导性意见，充分说明了公司领导对考核工作的重视、对广大员工利益的重视，使“以人为本”的理念贯穿于整个考核的全过程。

    相信本次目标责任书的签订，将会对公司的考核工作起到一个很大的推动作用，使考核工作形成良性循环，逐步提高公司的目标管理与绩效管理水平！

    （企管部  陈辉）