调整产品结构 逆境中求生存

调整产品结构    逆境中求生存

    美国次贷危机引发的世界金融危机，使全球经济发展面临严峻挑战，也对中国经济和企业发展造成了相当大的影响。特别是有色金属加工行业受到的冲击更为明显，作为一个老牌的铜加工企业，恒鑫集团在这次危机中也不能幸免。面对疲软的经济形势和暗淡的市场前景，企业的战略转型和产品结构的调整势在必行。

    目前公司的铜加工产品结构单一，技术条件相对落后，在市场中不具备很强的竞争力，在目前的市场经济准则下，没有竞争力就没有生存和发展的空间。为此，有色金属加工专项小组组织了相关技术、营销人员开展研讨会，就公司目前现行产品的质量、市场占有率、售后情况进行了详细的讨论，大家一致认为，以公司现有的产品结构不足以应对未来市场的变化，主要原因是产品技术含量较低，市场竞争压力大，同时设备陈旧，单位生产成本较高。而有色金属产品结构的调整是恒鑫未来发展的命脉所在，需要从长远的、宽泛的角度去关注市场，了解市场动态，不断地去挖掘市场潜力，从市场中去寻找新兴的利润增长点，从而为企业自身的发展注入新的活力。了解市场动态的重点需要详尽的市场调研，小组成员经过反复讨论与协商，从实际出发，结合自身条件，包括技术条件，设备结构，人员整合及资金情况等,多方面考虑并拿出了一套详细的市场调研方案。该方案从市场调研的方向、对象、内容、目的等多方面入手，对有色金属加工行业进行了全方位的细致考察，努力实现公司向多元化产业结构型企业的调整。

    市场调研的总体计划是：首先走访科研机构，重点院校着重了解“专利产品”、“前沿产品”，掌握有色金属加工的发展趋势，以及未来的发展方向，在这个基础上，确定重点调研的产品，围绕这一主题，走访厂家或科研院校的协作单位，根据这一思路，我们已与一些厂家或科研院校取得联系，就一些相关事宜达成了初步的合作意向。

    恒鑫和大多企业都一样，都面临着市场战略转型的挑战，在逆境中求生存、求发展，这就需要我们在保证现有产品品质的前提下能够拓宽思路，增强产品结构的创新意识，努力实现产品结构的多元化，从而保障企业的生存和发展空间。这不仅是我们，更是每个恒鑫人的责任，需要我们大家一起努力，打造出属于恒鑫人自己的全新品牌。

    （技术发展部    章  侃）