加强市场调研 做好化工项目储备

加强市场调研  做好化工项目储备

     2008年10月以来，受世界金融危机影响，我公司的阴极铜生产基本上处于不饱和生产状态，同时，电解铜厂铜电解液净化副产品----硫酸铜也处于不饱和生产状态，特别是精制硫酸镍处于基本停产状态，生产形势非常严峻。为了摆脱公司目前困境，充分地发挥公司现有资源，在不局限于现有产品的基础上，在市场上充分寻找具有高附加值的新产品，实现公司的战略转型的既定目标。

    根据公司战略性作战计划指导思想和公司相关文件精神，化工专项小组于5月13日和5月15日开会讨论，确定主要围绕本公司现有硫酸铜和硫酸镍化工产品市场进行调研，紧紧围绕可能转型的项目产品的技术水平、产品市场、产品利润来进行调研。

    化工专项小组具体工作主要包括： 详细了解公司现有化工产品的客户要求及其客户深加工的产品；  详细了解铜阳极泥湿法渣生产的产品种类和方法； 详细了解环保泥中有价金属富集方法； 详细了解铜粉、镍粉及其他高附加值合金粉的市场行情、技术水平；从高等院校、研究院所和其他公司中了解有市场潜力或畅销化工产品。

    从2009年5月26日开始，化工专项小组陆续深入到相关的高等院校、研究院所和有关公司进行调研，调研的主要对象是：安徽科技工程学院、南京工业大学等高等院校；安徽省化工研究院、铜陵有色设计院等研究院所；南京金浦集团、安徽合雅精细化工有限公司等公司。

    此次调研将分两个阶段进行。第一阶段是初步调查阶段：1、初步市场调查。从5月22日开始，准备用一周时间，通过各种关系联系到相关单位，确定调查对象。2、市场调查。从5月26日开始，用20天工作日时间，通过现场访谈，了解调查项目产品情况。3、完成初步市场调研报告。从7月1日开始，用20天工作日时间，完成初步市场调研报告，初步提供项目产品详细信息。4、初步确定调查项目产品。根据初步市场调研报告，从8月1日开始，用一周时间，经公司战略转型“工作小组”讨论，初步确定调查项目产品。5、确定调查项目产品。从8月8日开始，根据战略转型“工作小组”初步确定调查项目产品提供给公司战略转型“领导小组”，由公司战略转型“领导小组”确定进一步调研项目产品。第二阶段是深入调查阶段。根据初级调查阶段实际情况，确定战略转型产品，进入到产品深入调查阶段过程。

    通过化工专项小组的市场调研，了解公司现有的化工产品的市场现状以及存在不足，确定公司现有副产品开发新的化工产品方向，做好化工产品储备工作，为公司战略转型“领导小组”决策提供客观依据。

    （技术发展部  计求林）