整合三产资源 寻求新的突破

整合三产资源    寻求新的突破

    公司目前的生产经营形势非常严峻，为了应对目前的金融危机，帮助企业走出困境，日前，公司成立了战略转型领导小组和工作小组，并且根据公司的实际情况将战略转型小组的工作具体落实到有色、化工和三产三个专项小组，三产小组在公司战略转型“工作小组”的指导下，多次召开专题会议进行研讨，基本确定了下一步市场调研的工作思路：

     一是通过市场调研，积极寻求合作伙伴或是适合我们运作的经营模式，整合公司现有三产资源，深入推进主辅分离工作，有计划有步骤将部分三产项目进行市场化运作、社会化管理；二是充分利用公司现有的闲置土地、厂房以及富余职工，开展小型生产加工业务，以及仓储和租赁、文体俱乐部、劳务输出等业务的调研工作。三产小组调研的项目总体围绕以下两个指导方向：调研的项目或为投资少，见效快，并且能够为公司创造一定的经济效益；或为在不增加公司负担的前提下，能够解决一部分富余职工的就业问题。

    为了确保下一步调研的工作能够有条不紊的开展，三产小组要求，在调研过程中，小组成员要尽可能的了解项目的市场前景、可操作性、结合公司现有条件考察项目实施的优势及劣势，投入产出情况，项目效益分析，解决就业人数等。并且，我们将每个项目落实到人，采取专人负责制，项目调研前给出调研明细，要在规定的调研时间内完成调研计划安排的内容，并且完成市场调研报告或直接给出项目可行性研究方案等，另外，在市场调研过程中，如果发现其他可操作性较强的项目，经小组成员讨论认可后，及时补充进来。

    截止到目前，第一阶段的工作已经正式开展，争取在六月份以内，实施一个小型生产加工项目的调研工作以及完成该项目的可行性研究报告，供公司领导投资参考。

    （企管部   郭章森）