围绕全市技能素质推进年 实施困难企业特别职业培训

围绕全市技能素质推进年 实施困难企业特别职业培训

2009年是全市技能素质推进年，实施困难企业特别职业培训是今年全市技能素质推进年的重要内容之一。

由于受经济危机的影响，部分中小企业出现了困难，尤其是对进出口企业、有色行业影响较大，企业在这种严峻的形势下坚持不裁员、不减员，承担了巨大的压力，为帮助因受金融危机影响的企业，市人才办、市劳动和社会保障局、市财政局、市总工会制定了2009年《芜湖市困难企业特别职业培训计划》和《芜湖市困难企业特别职业培训计划实施方案》。政府从四方面措施来加强对企业的扶持，帮企业共渡难关：一是扩内需、保增长，对劳动密集型企业给予支持，通过社会保险费暂时性调整、缓交等措施给企业降压；二是对主动履行社会责任、不裁员的企业发放培训津贴、岗位补贴；三是强化政府服务功能，对毕业生、农民工开辟绿色就业通道；四是大力开展职业技能培训，缓解结构性就业矛盾。

为此，2009年4月10日上午，由市人才办、市劳动和社会保障局、市财政局、市总工会联合举办的全市技能素质推进年企业培训现场会在芜湖恒鑫铜业集团有限公司隆重召开。奇瑞公司、芜湖港储、新兴铸管等16家企业代表及芜湖日报、大江晚报等新闻媒体参加会议。本次培训现场会的召开，标志着全市技能素质推进年活动正式展开，全市职工培训工作已进入实质性实施阶段。

作为全市技能素质推进年企业培训现场会的协办单位，芜湖恒鑫铜业集团有限公司在实施困难企业特别职业培训方面取得了一定成效。

芜湖恒鑫铜业集团有限公司是一个以铜精炼和铜加工为主的大型企业，2002年率先在芜湖市由原国有企业改制为非国有独资企业。受2008年10月份以来金融风暴的影响，公司的生产经营陷入了异常困难的局面，原材料紧缺，生产规模急剧缩减，流动资金异常匮乏，企业的生产经营陷入了前所未有的困境。随着产量规模的缩减，企业各类员工的劳动量已出现严重的不饱和现象，为了缓解目前这种人员相对过剩、工作量不饱和现象，为稳定职工思想，保持劳动关系的和谐稳定，同时也本着提高员工技能水平的目的，公司计划利用半停产的间隙时间，对人力资源进行重新配置，施行轮岗培训制度。早在2008年年底就分门别类的对各类员工进行了走访，针对各类员工不同的情况和需要，制定了专项职业培训计划。通过培训，一方面来保持职工队伍的思想稳定性，转变员工的思想观念，提高员工的各项技能，提升员工队伍素质；另一方面也为将来市场环境好转作好人才准备，迎接铜行业下一个生产经营高潮的到来，为企业今后发展打下良好的基础。这项培训计划已从09年2月份开始实施，直至2009年12月份结束。

一、明确培训目的，开展特别职业培训

集团公司领导高度重视员工特别职业培训，建立企业一把手培训负责制，提出了具体要求，明确培训目的。

首先，就是要确保对富余劳动力做到合理安置，承诺做到不裁员，通过有效宣传和引导，让员工能够了解到企业目前所处的困境，在这一前提下来开展培训工作，员工更容易理解和接受培训。

其次是通过培训更加可以提高员工的技能水平，提升员工素质，使员工能学习更多的新知识，接受更多的新理论、新思想和新方法，全面提升员工队伍素质，提高企业人力资源竞争力。

第三为公司未来的技术升级和产品结构调整，准备合适的技术人才和操作人才。

二、结合本企业实际情况，确定员工职业培训对象、内容

1、培训对象

在拟定特别培训计划时，将培训基本面覆盖到公司各个岗位，本次培训人数计划达到640人左右，基本覆盖各类员工，预计占到公司总人数的60%以上。在受训对象方面，根据员工具体需求和接受能力、个人素质等方面的特点，对人员进行了分类，大体上分为四个系列的培训，这四个系列分别是中高层系列的培训、管理人员系列的培训、工程技术人员的培训以及一般工人的培训，计划投入培训经费为53万元。

2、培训内容

在人员分类的基础上，一方面考虑内部师资的力量，公司组织技术发展部的各类工程技术人员担任培训讲师，诸如铜精炼讲师、铜加工压延讲师、铜电解讲师、铜电解净液讲师，不同的分厂培训使用不同类别的讲师，对号入座。并根据公司自身的生产工艺、技术等情况自主编制《芜湖恒鑫铜业集团铜精炼培训教材》对公司主要分厂一般工人开展培训。

另一方面考虑高等院校、外部培训机构的师资情况及培训课题情况，针对性的制定了培训内容，在培训内容方面既包括了生产操作工艺、操作技能、安全规程等方面内容，也包含了管理技能、技术研发、产品发展趋势等管理技术人员的培训内容，还包含了在经济危机形势下如何应对、如何突围经济危机等高层的培训主题，通过不同内容满足不同人员的培训需求，使培训具有实用性和可操作性。

三、确定职业培训方式

特别职业培训突出重点，做到员工离岗不离厂，轮休变轮训的培训模式。在培训方式上，所有参与培训的人员将以轮岗培训为主，对于部分管理人员、工程技术人员和核心操作骨干，公司计划采取“送出去”与“请进来”相结合的培训形式，既采取授课的培训方式，也采取同行交流的方式。

四、合理安排职业培训时间

在培训时间安排上，公司结合各单位具体的生产、管理现状，在确保不影响生产作业的前提下，将各项培训时间进行合理安排，采取中长期结合，以短训为主，培训跨度计划从2月份开始，一直到12月份结束。

五、加强对职业培训结果的跟踪、考核

为保证培训的效果，达到预期的培训目的，在培训过程中，将采取不定期对培训效果采用反馈表进行问卷调查，了解员工对培训项目的印象如何，包括对培训的科目、讲师、设施、方法、内容和自己收获的大小等方面的看法；同时，公司会根据反馈意见及时对培训计划进行适当的修改或调整，以便及时改进培训过程中存在的不足之处。在培训结束后，公司会对所有参加培训的人员进行笔试，了解受训人员对原理、技能和态度等培训内容的理解和掌握程度，笔试成绩将作为员工以后调薪、职位提升、年终考核及将来发展等方面的一项重要依据。

实施特别职业培训，以训代工，是企业应对金融危机的一种特别的培训方式，通过培训向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面，一方面可提高员工的技能，转变员工的思想观念，另一方面为缓解目前劳动量不饱和的现象，维护员工的利益和劳动关系，同时积蓄力量，为公司走出金融危机后的发展储备人才起到了积极的促进作用。

（人力资源部  郭燕）

     该文已在《芜湖党建》2009年第4期上发表