制定企业发展规划 指引公司发展方向

制定企业发展规划 指引公司发展方向

    企业发展战略规划是一个企业实现可持续发展的必要保障，是指引企业发展方向的纲领性文件。一直以来，恒鑫集团由于资金、市场等因素的制约，没有制定真正的企业发展规划，虽然公司每年都制定一个年度的经营计划，但由于缺乏中长期的战略规划，导致公司发展方向不是特别明确，员工对公司的未来缺乏信心。要想改变这种局面，我们必须要制定企业发展的中长期战略规划，目前，我们计划制定公司3~5年的规划，指引公司发展的方向，重新树立员工的信心，改变我们长期只能顾及眼前、不能考虑未来的现状。

    所谓发展规划，就是制定组织的中长期目标并将其付诸实施，一些大的企业都有意识地对大约10年内的事情做出合理的规划。一个行之有效的战略规划包括两个方面的内容，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于我们企业的管理模式，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般具有目标明确，可执行性良好，灵活性好等特点。

    公司发展规划的制定分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标；第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划；最后，将战略规划形成正式的文本，以备评估、审批，这期间，还需要自上而下、自下而上等多个迭代的过程。目前，我们已经完成了第一阶段目标的确定任务，进入第二阶段即规划的制定工作，计划在春节前完成公司发展规划基本草案。

    我们相信，通过公司发展战略规划的制定，能够为公司基本树立一个中期的发展目标，必将能进一步的激发公司员工的工作激情，朝着公司既定的的方向努力。