统一思想认识 落实管理重组工作

统一思想认识  落实管理重组工作

根据公司领导的指示精神与管理重组工作安排，管理提升小组针对目前公司的管理、生产现状，召集生产系统、业务系统、职能部门的中层管理及后备人员进行了座谈，为了管理重组工作推进的深度与各分厂还进行了“一对一”座谈。与会人员就目前公司正在开展战略转型、产能整合、管理重组的工作结合公司管理、生产现状谈了自己的看法和认识；另外就公司战略转型、管理重组等工作的实施，剖析了中层、管理人员自身以及本单位工作中存在的问题和不足，提出了一些建议和想法，为管理重组工作的开展打下了良好的基础。管理重组工作小组在开展工作的同时，还带着问题走出去，到其它企业和学校进行走访、考察、学习，借鉴、学习其它企业成功的管理经验和管理思路来解决我们企业的实际问题。

参加座谈会的人员踊跃发言，针对目前公司的管理现状，积极发表自己的看法，统一思想、统一认识：首先要充分认识到公司目前实施战略转型、产能整合、管理重组三大任务的必要性、紧迫性，明确管理重组工作的重要性。同时要转变我们的思想观念突破固有、僵化的思维模式，工作中遇到的问题要深度剖析主观原因，而不是相互推诿，从自身及本单位工作寻找存在的不足和问题，而不是指责他人及单位、推卸责任，从而真正改变公司的管理氛围、工作氛围。第二、我们要提高全局意识、管理意识、市场意识、协作精神，各服本位主义。企业是一个有机的整体，任何一个环节出现了问题，也就说明这个机体出现了不健康的因素，必须予以及时纠正；企业的生产、经营、管理工作不是自家企业的事情，而是与整个市场是息息相关，只有深刻的理解和掌握才能驾驭好企业这艘航船在市场中遨游的同时抵御、规避市场风险。第三、“无涓滴之水，难以汇江河”，我们应始终保持个人及单位目标与组织目标高度、和谐的统一，每一个人、每一个岗位都应该发挥其真正的价值和作用，要善于在工作中不断的学习、思考、总结，与时俱进扎实有效的做好自身及本单位的工作，否则就会被市场、被企业所淘汰。

公司2010年考核方案将实行考核各单位月度工资总额，主要由各单位根据实际情况进行二级考核分配薪资的方式。为了公司收集相关信息，促进新考核方案制定的全面、合理、有效。根据公司领导的指示精神，管理重组及公司考核小组针对2010年考核方案思路的重大调整以调查提纲的形式与各生产单位进行了调查、交流，并得到各单位积极配合同时取得了广泛的认同。公司在薪酬分配上将突破原有分配模式，彻底打破“大锅饭”，充分体现“多劳多得”的原则、充分授权给各单位，为各单位的管理工作、生产安排、岗位与人员优化整合方面起到有效支撑和保障，以调动员工的积极性、主动性，更好的开展公司生产、经营、管理工作。强化二级考核对员工的引导、激励作用同时规范奖惩制度和执行力度以保证薪酬分配的更加公平合理。

2009年12月3日，管理重组小组成员赴鑫科铜带、高精带分公司走访调研、学习其管理经验，鑫科铜带分公司和高精带分公司做为鑫科公司两家生产单位，具有独立的产品定位和生产体系，通过交流了解两分公司目前实行的公司组织设置、职能管理体系、绩效考核及管理考核等情况，以借鉴其成功的管理经验和工作思路来解决我们企业的管理、绩效考核等实际问题。2009年12月9日管理重组小组成员参加了由市经委组织为期4天的浙江大学管理培训班学习，回公司后与大家分享了管理学习的体验、成果以及吸收先进的管理理念势必将为推动公司的各项管理工作起到深远而积极的作用。

管理重组工作通过座谈会、走访调研、培训班学习等多种形式的深入开展更加就明确了今后的任务和工作中心：首先管理重组小组成员及与会人员充分理解和认识到管理重组是为了对战略转型项目实施后在管理方面提供支撑和保障的战略意义。第二、各单位就自身工作的不足以及公司、职能管理方面存在的问题继续进行思考，今后仍要进行座谈交流。管理重组是一项长期而持续的工作，不是一两个座谈会就可以解决的，大家要有充分的思想认识和准备。其目的是为了不断剖析管理工作存在的问题和不足、找出解决途径、落实解决措施，促使公司的整体管理水平有比较大的改善和提高，适应战略转型项目及企业发展的需要。第三、中层管理者应将公司正在开展战略转型、产能整合、管理重组的工作向各级员工宣传到位，统一思想、统一认识，充分理解只有战略转型才是企业唯一的出路和方向，每一位员工都是战略转型的参与者和实施者，企业的生存和发展需要全体员工的共同努力。

（企管部 朱利帆）