建立优化考评机制 推进干部队伍建设

    为全面加强中层干部队伍建设，建设一支高效、精干的干部队伍，公司对干部的任用引入竞争淘汰机制，通过实施中层干部管理考核，真正起到对中层干部的激励和约束作用，增强其工作的责任感，提高工作效率。

    近日，公司制定下发《中层干部管理考核办法》，新的考核办法坚持末位淘汰动了真格。首先，考核坚持客观公正原则，注重中层干部的工作能力和工作态度。采用了领导考评与干部互评相结合的考评方法。其次，考核办法规定，在全公司范围内每四个月实施一次中层干部考核工作。中层干部的考核主体分为公司领导考核和中层干部民主互评考核，公司领导重点对中层干部的工作态度及工作能力中计划组织能力、执行力、沟通协调能力等项目进行考核，领导考核占30%，民主互评考核是主要通过所有中层干互评对中层干部团队进行定性评价，中层干部民主互评考核权重70%。与以往相比最大的不同，在考评打分的环节实行了限制，要求每个考评人的打分90分以上不超过总人数的10％，70分以下不低于总人数的20％，保证了拉开打分差距，优现了高低优劣之分。三是考核结果应用，根据每次考核的综合考核成绩排序，排序结果位于前10％的年终考核加5分或副职及助理予以升职；排序结果位于末位的20%中层干部（新任职不满一年的不在此列），后10%予以免职，本年度年薪不再补发，另10%予以降职，年终考核减5分。四是对被免职的中层干部，规定在半年内不予提拔使用。经过理论和实践培训后，在新的工作岗位上工作半年以上，实绩突出，根据工作需要，经考核后方可重新聘任中层干部职务。

    《中层干部管理考核办法》是全面推行干部客观考核、竞争上岗的一项重要干部聘用制度。管理考核的实施相信会鞭策中层干部队伍树立危机意识，强化工作责任心，转变工作作风，争先赶超，积极向上，形成齐心协力的工作氛围，全身心投入到公司战略转型工作中去。

    （人力资源部 王晖）