提高全员素质 搞好开源节流

    为了积极响应“开源节流”活动，动力厂从加强员工的责任心入手，充分调动员工工作热情，达到提高员工全面素质的目的。努力在整个分厂营造出一种积极向上的学习氛围，强化员工节能降耗的主人翁意识。

    首先，该厂进一步加大了奖惩力度，并使之执行起来更迅速、有效。从小事抓起，让员工的节约意识与自身利益密切挂钩。对工作中认真负责的员工进行表扬并给予奖励，对工作马虎的员工严厉批评并进行处罚，把消极怠慢的思想从工作中彻底根除。运用这种鲜明对比的方法，调动了员工的工作积极性和自觉性，培养了工作热情，使他们随时随地为公司利益出谋划策。其次，严把工作技能关，加强员工综合素质的教育，开展一系列形式多样的学习活动，让员工在工作中学习经验和积累知识，用他人的经验与自身的实践相结合，提高业务水平和突发事件的应变处理能力。然后，在完善内部管理的同时，针对该厂设备老化的实际，制定了严格的巡检制度，排除潜在的隐患，从而达到降低维修成本的目的。让员工意识到设备的安全运行是影响效益的重要因素。最后，加大技改力度，鼓励员工多动手，勤动脑，挖内部潜力，修旧利废，在工作中寻找节能降耗的突破口，鼓励员工创新。

    相信动力员工一定会齐心协力克服困难，搞好“开源节流”，在有限的条件下，创造无限的价值。

（动力厂  宋巧琴）