浅议八小时之内和八小时之外

    按照现代企业管理模式的要求，作为企业人力资源部门，就是要研究人力资源在企业生产、经营、管理工作中的最佳匹配。因此，我们要深入贯彻飞尚集团“以人为本，以德为先，以才为用”的人本理念，以此为主线考察、考核管理人员，尤其是中层管理人员，同时进一步考察、考核员工队伍中优秀管理人员、业务人员作为后备干部的人选，并形成长效机制。

    各级管理人员是企业的中坚力量，深入持续地抓好管理队伍的建设，对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。考察、考核各级管理人员八小时以内所承担的各项工作是必然的、必要的手段，而另一方面考察、考核八小时之外，例如星期天、节假日的娱乐、休息情况，也是非常必须的。因为，一个人的精力是有限的，健康的、有益的娱乐和休息，可以使人养精蓄锐更好地投入到工作中；而那些不健康的、无意义的事，占用了人的大量精力，使八小时之内的工作中出现体力、精力不支，力不从心的现象。因此，作为干部的管理部门一定要适时地、适度地考察、考核干部队伍的八小时之内和八小时之外的各项活动。

    考察干部队伍的八小时之内和八小时之外的各项情况，是对管理干部的帮助和善意的提醒，有助于管理干部的自重、自强和提高自我约束能力，是一种爱护、管理、使用管理干部的必要方法，是贯彻胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要讲话的具体体现，在社会主义市场经济条件下，引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升道德情操，构筑抵御不良风气的思想道德防线，提高全民族的思想道德素质。它可以提升管理队伍的整体素质，是激发管理人员斗志必要途径，使干部队伍全身心地投入生产工作中去。

    06年上半年的各项工作取得了很大的成效，但我们全体员工还要有一个清醒的认识，居安思危。下半年如何更进一步地开拓奋进，如何更有效地做好各项工作，那么就要求各级干部，不但在八小时之内管好自己的事，干好自己的工作，八小时之外，在休息好的同时，必须自觉地思考、研究、探索自己所承担的各项工作，多提一些有建设性的宝贵意见，积极为公司的各项生产经营工作献计献策，使自己所管理的工作做出更大的成绩。

    （人力资源部   李启发）