强化金属平衡工作 推动基础管理进步

    为强化金属平衡工作，促进公司金属平衡管理制度和工作流程的规范化，保证金属物料消耗、产品产量、成本核算等数据真实、准确、可靠，强化统计、财务核算，通过金属平衡工作，进一步推动整个基础管理工作的进步，公司于4月7日召开了金属平衡工作会议，会议由常务副总经理陈善陆主持，副总经理程满福和企管部、计质监控部、电铜厂、稀贵厂等相关部门人员参加了会议。

    会上，大家就如何进一步做好金属平衡工作，发表了自己的意见和看法。最后，陈总指出：金属平衡是非常重要的基础工作，直接影响企业效益，要从思想上高度重视金属平衡工作，提高管理水平。并要求加强以下几方面工作：1、改变管理体制。使每个生产单位都要参与做好金属平衡工作，并对本单位金属平衡工作负责，使数据传递的程序制度化，并且做好监控和管理。2、加强取样化验工作。避免由于取样化验不准，造成平衡数据失真。3、建立阳极板领用制度。4、加强盘点方法。每季度实行彻底盘点，能过磅的物料必须过磅，真实客观反映盘点结果。5、进行原因分析。每月提供分析资料，每季度召开分析会议，及时发现问题，解决问题。

    随后，公司下发了《金属平衡管理规定》，再次重申了金属平衡工作的重要性。重点强调了各单位金属平衡工作职责，同时，要求各单位加强金属物料内部转移签单制度，所有内部转移物料要有收料单，双方签字认可，促使各单位重视统计基础工作和实物管理，保证统计、财务核算的准确性。并执行金属平衡例会制度，按季度召开分析会议，加强管理协调等。

    公司以深化开展金属平衡工作进一步强化基础管理工作，促进各项管理水平的提高，力争取得更好的成效。

    （企管部  王芳）