物料配送厂抓好“开源节流”工作

    为积极响应公司 “开源节流 “活动，物料配送厂结合自身的特点主要从以下几方面把该项工作落到实处，降本增效。

    一、提高现有设备使用效率，谨慎操作，勤保养，勤维护。

    健全和完善铲运设备维护保养制度，建立科学的管理方法，制定合理的消耗定额，进行动态监督机制，充分利用驾驶员和维修人员的积极性进行车辆保养，降低维修成本，强化修旧利废，并同时借助维修预检来深挖潜能，改变以往只有在铲车发生突发故障才进行维修，这样，既耽误生产，还会给铲运带来各种安全隐患，现在该厂将通过平时对车辆易坏的部位施行预检，如对发动机周围等关键部位震动声音进行跟踪维修预检；要求驾驶员随时了解自己驾驶车辆的运行状况，一旦发现异常，及时与维修人员沟通；对已到使用年限的铲运设备进行重点保养；通过预检降低维修铲运成本。这项工作将作为该厂06年的重点来抓。物料配送厂还将根据每部铲运设备的状况和使用年限及时地调整布局，合理的调节铲运路线，尽量减少铲运设备中途空载的往返路途，最大限度的减少燃油的非生产消耗，同时减少易损配件的磨损。

    二、发挥工程维修潜力，为公司减少外协，创造效益。

    06年物料配送厂的工程维修班组将以公司“开源节流“活动为契机，立足分厂实际，将铲车维修人员和工程队人员有机的结合在一起，取长补短，发挥最大的维修潜能，在增收创效上做文章。

    三、充分发挥现场管理潜能，通过整理区分必需品和非必需品；彻底清理料场的各个死角及各分厂的生活垃圾、生产垃圾，运到理财，及时进行含铜物料的分检，并尽快和营销部联系，为公司理材变现做好一切准备活动。

    2006年物料配送厂的“开源节流“活动主要建立在成本管理体系之上。从点滴抓起，分厂坚持勤问询、勤指导、勤调查、勤部署、勤总结的“五勤”工作法，加大检查考核力度，严格实施超罚节奖措施，鼓励员工积极参与各种降本增效活动。  

    （物料配送厂   张明轮）