完善激励机制 发挥员工潜能

    激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，就是激发热情和勉励干劲。企业管理中引入激励机制，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制的作用：有助于提高企业的经济效益；能够全方位的调动员工的积极性；能够吸引并留住人才；促使员工发挥创造力。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

    公司已明确了2006年的工作目标、计划及“开源节流”、“两个突破口”、深化内部管理等重点工作，方向明确了，关键是抓落实。为了发挥各单位（部门）的积极性，公司将和各单位签定目标责任书，明确工作目标，加强目标考核管理；另外，2006年公司还将逐步引入有效的激励机制，来充分调动员工的积极性，挖掘每一名员工的潜力，形成良好的竞争氛围。

    1、建立特殊津贴制，激励关键人才，留住关键人才。例如，为了充分发挥技术员工在生产中的关键作用，通过考评在工人中评聘工人技师，享受技师津贴；对刻苦钻研技术业务、在技改技措和节能降耗等工作中作用突出的专业工程技术人员，给予享受技术津贴待遇。

    2、制定岗位晋级办法，提供工资晋级的机会。公司在去年岗位测评的基础上，对岗位进行细分，并且拉开了岗级，同一岗位分不同的岗级（5岗），保持竞争的动力；公司将制定岗位晋级办法，为员工提供岗位晋级的机会。

    3、建立员工的晋升制度，提供岗位晋升机会。为发挥优秀员工的才能，给他们机会，给他们舞台，给他们压担子，使他们的才能包括潜在能力都能够发挥出来。公司将完善中层干部的任用制度，建立基于竞争上岗的干部任用机制；并且逐步建立后备干部管理制度，搞好后备干部的储备和管理工作。

    公司将通过逐步实施这些措施来激励员工，真正体现“岗位靠竞争、收入靠贡献、晋升靠能力”，形成一种动态管理模式。使每一位员工积极性都调动起来，不断挑战自我，不断自我加压，齐心协力，同舟共济，形成合力；以饱满的热情、积极的态度投入到工作中；在工作中“求真务实、完善管理、提高效率、争创效益”，力争公司“开源节流年”业绩显著。（人力资源部  彭卫春）