“开源节流”献计献策活动评选结果揭晓

    为将2006年“开源节流”工作落到实处、充分发挥全体员工的智慧和力量，公司于2005年11月组织开展了“开源节流”献计献策活动，本次活动得到公司全体员工的积极响应，大家纷纷献计献策，结合工作实际，围绕公司的“开源节流”活动提出许多好的办法、点子、设想，并针对公司存在的问题、隐患以及可以节约费用和增加效益之处提出了新颖的思路和解决方案，营造了公司积极向上的良好氛围。

    截止3月10日共送来涉及各方面的建议、计策、想法等共80多篇。公司组成了以工会主席杨金保为组长的评比小组，对80多篇来稿逐一细致地进行了审阅和评比。在本次评选活动中，开源节流办公室根据公司的要求，本着符合实际需要、确实产生效益、宁缺勿滥的原则，历经几天紧张而细致的研究，制定出一系列的评选方案和评分细则。在选送的80篇献计献策中先初步评选出30篇入围，再从这30篇中选出18篇的提议人单独与评委面对面交流，在阐述的过程中他们具体谈论了各自点子的具体实施办法、可能遇到的困难、以及解决问题的思路，各评委也纷纷针对他们的阐述提出一些问题和一些疑点，双方进行沟通和交流，给评委们评选进一步提供了准确而公平的依据。根据这些综合因素以及制定的评分标准，评委进行逐个打分，经过认真细致的评选，最终结果为：

    金点子奖：空缺

    银点子奖：陈春明 “高纯金生产工艺简介及必要性”；

    郭章森 “实施流程管理系统 完善内部管理”；

   好点子奖: 蔡立志“关于提高硫酸镍直收率的建议”；

   陈建康 “开源节流的想法和建议”；

    吴桂香的“工程造价控制之体会”；

   陶宏年、顾平荣 “开源节流的几点建议”。

    组织奖的评选是根据思想意识、数量质量、内容形式等几个方面的综合因素，由评选小组初选出4个单位，然后由评委对这4个单位进行投票，根据得票结果评选出组织奖，电铜厂获最佳组织奖；计质监控部获优秀组织奖。

 （开源节流办公室  徐莉莉）