层层签订责任书 做好目标管理考核

      2005年恒鑫集团紧紧围绕飞尚集团总部下达的目标，在“求真务实抓管理、抢抓机遇增效益”正确的经营思路指导下，通过全体员工共同努力，较好地完成全年的总体目标。2006年是公司的“开源节流年”，公司在06年生产经营计划中，制定了2006—2008三年生产经营计划，提出了恒鑫集团脱困的基本思路、主要措施及方向。作为“三年脱困”的第一年，2006年是非常关键的一年，公司将严格按照2006年生产经营计划做好目标分解工作，与各级管理者层层签定目标责任书，建立目标管理考核制度。

      目标管理法（MBO），主要是结合公司组织整体目标通过层层分解，形成部门（单位）及个体目标，来建立一套行之有效的目标管理流程，企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而达到提升企业运行效率和经营绩效，提升企业执行力的目的。目标管理法有以下优点：  1、权力责任明确。目标管理通过层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。2、目标量化。也就是通常所说的数量目标，即所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量，这样对于管理者的执行提供了方便性。3、重点突出，简洁明了。也就是突出重点、抓住关键的指标进行考核。4、下一级目标项目对上一级目标项目构成全面的支撑，并根据实际情况采取相应的措施。

      2006年公司目标管理考核整体将坚持“定量考核、针对性、分解公司年度经营计划”的原则；生产单位将以内部挖潜、降成本为主，业务部门、分公司以提高利润为目的，职能部门以提高管理效益、降低部门费用为主；目标管理考核方式，以定量指标为基准，采用百分制考核，按规定办法计算考核得分，以考核得分对应绩效考核系数，每月绩效考核系数和核定的工资总额挂钩。目前，公司目标管理考核的基本框架已完成，下一步将就具体指标及指标的量进行仔细地研究并制定，然后和各单位负责人签定目标责任书。

      2006年公司将面临更严峻的形势，我们必须紧紧围绕“开源节流”这条主线开展各项工作，通过建立起目标管理制度，通过目标的分解和目标责任书的签定做到目标明确、责任明确，形成人人有压力、增加危机意识，做到有共同的目标，又有共同的危机感。只要公司各单位、每一名员工团结一致、求真务实、开拓进取，紧咬目标不放松，降本增效、开源节流，公司的生产经营目标一定能够实现，恒鑫就能持续稳定地发展。（人力资源部  彭卫春  企管部  郭鹏）