实行薪酬改革 完善激励机制

实行薪酬改革 完善激励机制

 运营管理部  周存院

      为更好地实现公司战略转型，做到薪资标准与市场接轨，激励和提高管理岗位人员的工作积极性，稳定专业技术员工队伍，吸引更多优秀人才为公司服务，公司于2014年1月1日起，实施新工资试行方案，试运行3个月。
　　本次薪资调整主要体现在以下几个方面： 1、基本工资参照芜湖市最低工资标准；2、工龄工资采取分时分段计算方式；3、学历职称津贴调整为岗位津贴；4、挂职人员及管理干部采取岗位定级工资；5、绩效考核实行系数分配，将个人绩效和公司组织绩效紧密挂钩，更具公平合理性和激励性。
　　新工资方案需要实践检验，因此公司研究决定试运行3个月，在此期间，公司将结合实际运行情况逐步调整和完善，最终根据实际运行情况决策。
　　本次薪资方案调整，工资标准与市场接轨，保障基本工资，提升考核激励，充分调动员工工作的积极性。同时，有效控制成本、提升工作效率，对内具有激励性、对外具有吸引性。工资薪酬实行市场化激励，采取目标化管理，结合有效的考核机制，切实体现公平合理和激励，有效的保障公司成功实现战略转型。