寻求未来发展项目  实现公司战略转型

寻求未来发展项目  实现公司战略转型
“非铜项目组” 黄建宇

　　　受市场和国家经济政策调控等因素，公司产能、资金、体制以及整体运作能力等多方面受到严重制约，产品毫无竞争力，已面临严峻的形势，必须调整经营思路，抛却固有的、僵化的观念，主动寻求与上下游的企业做好配套和衔接工作，在相关的产业链中寻找到自身合适的位置，寻求商机，抱团取暖，在逆进中求发展。
　　　目前，铜加工行业在未来经济结构中冲击很大，国内经济总量虽然很大，但是质量很低，是依靠牺牲环保、浪费资源为代价，拼命加大出口拉动投资进行发展的，因此，公司急需要产品转型升级，开源-提高产品附加值，规范营销以便节流，降低经营风险，增强生存的机会。
　　　为切实增加公司抗风险能力和核心竞争力，非铜项目小组在公司现有资源及市场现状下，努力寻找适合自己生存和发展的新项目。通过前期讨论，已确定五大方向，前期已对附近的苏州69阁进行了考察，2月份又对全国最优秀的文化创意园“798”艺术区展开市场调查，包含经营模式，成功经验、不足之处等情况，吸取好的经验，加快公司转型步伐；讨论并整理服务、文化、农业、医疗和教育国家和地方相关扶持政策；进一步讨论分析公司资源；对厂区周围及周边环境现状进行充分了解；讨论服务、文化、农业、医疗和教育产业方面的想法和思路；编写项目的政策、思路、设想；进一步寻找符合公司环境、资源的合适项目。
　　　非铜项目小组经过多次讨论认为目前房地产过剩，无法征地，政府也没有收购的欲望，现有建筑物，建设比裸地的成本高；做产业的配套，如粮站、医院等，需要有亮点，没有亮点不能做......
　　　根据上述情况，如何盘活现有资产？最好的办法就是转变思维，主动开动脑筋，利用走出去，请进来的方法，寻求未来的发展规划，实现公司战略转型