变革体制促管理 转变机制谋生存

变革体制促管理 转变机制谋生存

运营管理部 朱利帆

    为改革公司管理体制和运作机制，改善集团公司持续亏损的经营现状，2月份，总经理陈善陆多次召集集团公司领导和相关中层管理人员召开公司经营座谈研讨会，主要目的就是要结合公司生产经营现状，座谈研讨下一步如何变革公司经营现状。集团董事长、总经理陈善陆在座谈会上多次强调，公司虽然关停了铜精炼业务，但持续亏损的现状却一直无法得以扭转，造成亏损的原因既有宏观经济层面和行业景气度不高的问题，也有我们自身存在的问题。按老的经营管理模式继续运作，公司将毫无继续生存希望。下一步公司准备整合整顿，只有彻底变革公司的管理体制与运作机制，公司现状才可能得以改善。

    陈总在座谈会上说：“公司目前的困境与2012年讨论恒昌的情况非常相似，我们所面临的是自动关门和随时崩盘的危险。无论是股东、经营者、飞尚总部都不愿意看到我们的现状继续下去，经营模式、管理体制的改良是达不到效果的，只有彻底改革才是我们企业唯一的出路。

    参加座谈研讨的人员就目前公司经营现状与下一步的经营思路展开了座谈研讨，并达成公司是有必要持续经营下去的共识，但同时也认为公司的管理体制和运作机制必须要进行彻底的变革，管理机构、岗位要优化，管理者的责权利要清晰，已达到提高工效和全员责任意识的实效，从而真正转变我们的管理和工作氛围。否则，公司的经营现状无法得到改善，公司的运营质量无法得到提高。大家一致认为以承担风险的经营方式比较适合作为改变目前经营现状的突破口，可以将公司的经营压力和风险传递到每一位职工，做到人人有压力，人人有责任，只有把公司的事当成自家的事来做的心态，才有可能彻底改变目前的工作氛围。

    为达到扭转公司当前经营亏损的局面，公司2月24日总经理办公扩大会议，决定拟实施经营管理责任风险挂钩方案。为配合做好该项工作，并结合2014年度劳动合同续签工作，公司明确要求各单位加大宣传和组织动员。并就运营管理部草拟的《关于调整2014年经营管理考核方式的思路》征询意见，从上到下，发动广大职工献计献策，提出方案。公司初步考虑：生产经营性单位以缴纳一定的风险金加大经营责任的考核管理，使管理团队具有一定的压力和风险。职能部门以目标责任书的形式进行考核，以部门的工作职责、工作内容做为考核基调，通过全方位考评、量化指标、测评等形式进行考核。公司高层管理人员采取责任制考核，考核内容与集团效益、民主评议、分管工作内容等相挂钩的形式进行考核。

    《2014年经营管理考核方式的思路》尚在征询意见之中，但从“思路”的内容来看，实际上就是公司管理体制与运作机制上的变革，构建了一个全新的、系统的管理框架，公司更希望各单位针对“思路”提出建设性的意见和建议，以丰富和完善“思路”的内容和形式，促使“思路”转变成更具可操作性、实效性、可持续性、革命性的改革方案。为我们的生存谋求转机，为恒鑫旗帜继续发展保驾护航。