调整考核管理导向  促使全员绩效同步

调整考核管理导向  促使全员绩效同步

 运营管理部      朱利帆

　　为传递生产经营压力，规范绩效管理，不断改善集团及下属公司的经营效益，保障集团年度生产经营目标的顺利实现，集团于2014年3月份颁布实施了《恒鑫集团月度绩效考核管理指导办法》，本办法的核心是在集团统一的月度绩效管理体系框架下，将集团及下属公司的经营效益与所在单位全体员工的工作绩效挂钩，发挥绩效管理的激励与约束机制，本办法着重体现了以下特点：

　　首先，着重体现公司的经营效益与全体员工业绩挂钩。集团各单位挂钩集团公司效益、下属公司的经营管理层及员工挂钩本单位经营效益。中、高层管理人员在薪资标准不变的情况下绩效基数全部上浮，提高了集团中、高层考核与公司效益的紧密程度。中层以下员工根据岗位的重要性及岗位职责分别挂靠相应的效益基数，使全体员工收入与公司经营效益同步，形成了自上而下的绩效同步传导的氛围。

　　其次，坚持以各单位2014年度预算目标为考核目标。为保障考核目标的适用、有效，目标紧紧围绕各单位的本年度预算目标进行分解考核，既提高了考核可行性，又提高了本考核办法执行的依据性。

　　第三，为促进集团各单位之间的管理规范服务和沟通、协作，本办法增加了管理规范与服务的互评考核形式。由集团各职能部门、三产物业公司与各下属公司进行相互考评，这种考评互动的形式，增加了对下属公司生产经营的管理规范性要求，同时也提高了集团各职能部门、三产物业公司的管理服务意识。

　　第四，坚持月度与年度考核相结合。在对各单位进行月度绩效考核同时，公司还将与各单位签订年度经营目标责任书，从月度到年度的考核管理形成横向与纵向的契合，着重体现经营效益与运营质量的提升。

　　第五，以集团统一的绩效管理框架为基础，要求下属公司的薪酬体系及二级考核参照本管理办法执行。将企业效益与绩效同步传导到每一位员工，促使企业、员工绩效改善的趋同保持高度的统一性。

　　集团继续围绕各单位2014年度预算的考核目标，并在《恒鑫集团月度绩效考核管理指导办法》目前执行的基础上，将进一步加大中层以上管理人员与公司效益的挂钩比例和考核力度，以促使中高层管理干部的经营意识、生存意识、管理意识、责任意识、团队意识等综合职业素养的不断提升。

　　效益是企业生存的基础，薪酬是员工价值的体现，集团月度绩效考核管理指导办法就是把二者有机的结合起来，以更好的适应当前生产经营环境，客观评价企业、员工的工作业绩，促使员工的绩效、薪酬与公司的效益同步，引导、激励全体员工全身心的投入到工作中去，从而到达荣辱与共的和谐统一，为企业的生存发展共同努力奋斗，为集团战略转型的成功奠定基础。