战略新定位 非铜促转型 

战略新定位 非铜促转型 

非铜项目小组  武丹丹　　

　　近几年，公司受国家经济政策和市场等因素的影响，公司面对严峻的形势，
顺应科技、信息技术的发展和消费文化的变迁，不断对自身的业务进行定位与转型。转变原有的经营思路，分析市场需求，积极探索企业转型发展新路子。在积极调整产业结构，推动产品创新升级的同时，也在响应市场号召，整合公司资源，寻找适合公司发展的新项目，进行战略转型。

　　为了提高企业核心竞争力，非铜项目小组在整合公司资源，收集国家政策，分析市场的基础上做出了很大努力。初期阶段，确立了文化、教育、医疗、物流、农业五个发展方向，并有针对性的做了相关市场考察，通过对合肥德兰堡生态园、欢乐颂、皖科教育学校、北京“798”艺术区、合肥裕隆农机大市场、徐州银地农机市场以及芜湖诺康生物科技公司的考察，对这些项目的经营模式、行业发展、成功经验和不足之处进行总结分析。之后，结合公司自身资源优势和发展方向，项目小组确立以早教、职业教育、农机物流、生态园、光伏农业、医疗保健旅游为发展重点，并完成了五个项目的项目简介。紧接着，根据公司具体情况，针对项目的发展前景、建设方案和收益分析展开讨论，调整完善项目方案，最终完成项目简介，并确立下一步工作重点是针对这五个项目做具体的项目规划。

　　目前小组将工作具体细化分配到每个人，计划下一阶段整合公司资源，进行市场考察，针对以上五个项目撰写项目建议书。转型是企业整个系统的调整和升级。技术的创新、营销的变革、管理的完善、服务的提升等都是这个过程中必不可少的环节，我们既要抓重点，更要做到兼顾。非铜项目是一项长期的工作，项目小组会继续根据集团的指示与安排，有序地开展下一阶段的工作。