如何调动企业员工的工作积极性

如何调动企业员工的工作积极性

　　员工作为一个企业构成和发展不可或缺的重要组成因素，注重员工应用和培养是促进企业不断发展和进步的关键。在影响企业发展的众多人为因素中，员工的工作积极性又是重要的影响因素，员工缺乏工作积极性，在工作中会出现许多问题，造成整个企业效率低下，对企业的发展造成较大影响。因此，清晰地了解影响企业员工工作积极性，怎样采用有效措施来调动企业员工的工作积极性，促使员工积极主动的投入的工作中去，这也是当下我们公司领导关注和急于解决的问题。
　　了解楚员工缺乏工作积极性的原因是我们开展工作的第一步。根据当前我们公司一些实际情况，概括为如下几个方面。
　　1. 薪酬福利水平相对较低。薪酬福利对外缺少竞争性，薪资水平低于其他相类似的企业和类似岗位。对内缺少公平性和激励性，薪酬差距较小，不能起到调节和激励的作用；
　　2.缺乏目标、追求和企业愿景。企业谈转型，但要向哪方面转，能否实现，相对于这个长期战略目标，员工缺乏一个短期可以实现的目标，公司没有为员工构建一个未来企业的愿景；
　　3.欠缺主人翁意识。在企业管理过程中，企业员对自身的主体地位过于模糊，认为自己仅是一个“小员工”，起不到什么作用，企业管理与自身关系不大，不积极主动的加入到企业管理工作中，致使企业管理实施效果不佳；
　　4.个人情感影响工作绩效。员工在工作、生活上等诸多方面不免会遇到一些不尽人意的事情，致使员工出现低落、消极、烦躁等情绪，将这种个人情绪带到工作上，会造成信息沟通不畅或偏差，不能客观理性的处理问题，从而造成一些可以避免的麻烦。
　　5.缺乏一定的自我认知能力。一些员工在工作中处理问题时常常只注重其表面，考虑问题不够全面，着眼于当下，“头痛医头，脚痛医脚”，不能深层次的把问题的症结找到和解决。问题反复处理，还是解决不掉，工作积极性就这样被一点点的磨灭。
调动工作积极性的有效措施
　　1. 切实落实“以人为本”的价值观念。企业价值观是企业深层次东西，如企业文化、企业精神。它是员工愿意继续留在企业的根本动因。我们应找出这个动因，使员工愿意以这种价值理念去努力工作，为企业奉献自己的力量。以人为本作为公司经营管理的方针，已实施多年。如今随着企业的发展，这个理念应该与时俱进，从小事着手，从点滴做起；
　　2.满足员工的心理需求。我们不仅仅是在薪酬福利上满足员工的期望，更重要的是满足员工心理需求。公司应更注重员工尊重需求和自我价值实现的需求。各层级领导应该多关心下属，多交流，了解他们所想的，对他们的工作给以指导。同时让其更大程度上参与到部门、公司的管理决策上来；
　　3.定期进行有针对性的培训。培训可以提升员工职业技能和综合素养，可以有针对性的帮助企业解决一些突出问题。员工能力的提升，也有利于促进企业的发展，从而使员工和企业结成利益共同体；
　　4.建立有效的激励机制。在薪酬制度方面，在有效控制人工成本的前提下，薪酬制度对外具有竞争性，员工薪酬应该超过或接近市场相似企业的岗位薪酬；对内体公平性，支付符合岗位员工创造价值的薪酬，同时，适当拉开员工薪酬，起到激励性效果。

     运营管理部  吴迪