调整主业结构 提升利润水平

调整主业结构 提升利润水平

　　11月20日，长润公司领导及战略转型小组召开2014年转型工作总结及2015年企业转型、创新发展规划专题会。面对行业和企业内外发展环境的变化，会议明确长润公司2015年工作总体要求：管理层要对公司的发展瓶颈有充分认识，同时要具备较强的战略转型意愿。高端铜加工之路逐步践行，公司要深入学习和全面贯彻落实总部及集团公司转型文件精神，围绕做好战略转型、改革创新、扭亏为盈三个主题思想，全面提升营销能力、管理能力和队伍能力，着力创新发展，加快转方式、调结构，切实提高发展质量和效益，锐意进取，努力推进公司战略转型和持续健康发展。

　　长润公司2014战略转型工作主要以插针、插件、环保黄铜产品、眼镜丝作为先期开发，试产并及时投入市场，黄铜镀锌切割线、Y型拉链线、气门嘴等作为储备，由于市场萎缩及加工费下降的影响，前期试产部分产品受到较大冲击，目前只有环保黄铜产品在继续生产，截至11月底，已经生产各类转型升级产品300多吨，目前还处于转型初级阶段，公司转型产品利润及规模效应有所体现，后期我们将根据市场变化情况，及时调整产品结构、规模，争取扭亏为盈，实现可持续发展。

　　2015年长润公司将以扭亏为盈作为重点工作，将从以下几个方面来实现：

　　一、积极转变思想观念，增强忧患意识、危机意识、责任意识、市场意识和竞争意识；

　　二、提升企业软实力，在目前现有的两项实用新型专利的基础上，争取完成4项实用新型专利和4项发明专利的认定，为2015年完成高新技术企业的认定做好准备；

　　三、提升规模，盘活闲置资产。长润公司2015年计划：1、启动上引炉，将产量提升至400吨/月；2、采用外购φ10mm杆坯进行后续加工，将产量提升至盈亏平衡点以上，进一步降低固定分摊成本，以此降低生产成本；

　　四、积极参与市场调研，寻求新产品，争取2015年将新产品产量提升至总量的三成以上；

　　五、提高技术水平和降低制造成本，借鉴发达国家对全部工序实行标准化管理的要求，通过培训把标准化的工艺和操作转化为操作工人的习惯，通过认识的提高确保工序质量，合理利用再生资源，降低加工产品成本，优化生产工艺、班次，做好节能、减排方面工作。

　　2015年是恒鑫集团实施战略转型的关键一年，长润公司做好转型的各项重点工作，对恒鑫集团的转型发展至关重要。为此，我们一定要紧紧抓住战略机遇期，艰苦奋斗，知难而进，为加快公司战略转型步伐和推进新的发展战略作出我们应有的贡献。

　　 长润公司 程叙毅