转变观念找差距 抢抓机遇增效益

      恒鑫集团是一个有四十多年国有企业历史的改制企业，虽然也经历了市场经济大潮中风雨的洗礼，进行过多次的改革，尤其是改制后的几年来，员工的思想观念有很大的转变、企业的管理水平也有了显著提高。但是，多年来的计划经济所遗留下的陈旧观念依然残留在许多人的脑海，思想还没有充分转变，思维模式未能完全适应市场经济时代企业生存与发展的需要，大大制约了企业生产、经营、管理各项工作的改进和提高。

      飞尚收购恒鑫以来，对恒鑫的发展一直十分关心和高度重视，并给予了极大的支持与帮助，使恒鑫渡过一个个难关与危机。尤其在今年以来，飞尚集团总部又投巨资兴建了锌冶炼项目和内蒙古粗铜项目，给我们带来了前所未有的良好机遇，恒鑫目前正处在一个十分关键的时刻，因此，我们必须要珍惜这一机遇，把握好这一机遇，从彻底转变思想观念入手，练好内功，适应市场发展需要。

      首先，要给公司的产品一个准确的定位。产品的生产要适应市场的需求，结合现有的生产工艺与装备，不能盲目地追高，而不顾生产成本和设备的承受能力。根据目前公司的现有状况，应将产品定位在中档，各单位应围绕这一目标来制定切实可行的工作计划，并组织落实到每一个岗位。

      第二，要打破传统的固有思维模式和管理模式。多年来，我们一直宣传着要转变观念，虽然也起到一定的效果，但是，观念却一直未能彻底的转变，计划经济时代的虚浮作风、本位主义、僵化的工作模式等一些阴影和残滓依然存留，一部分人员缺乏市场经济和信息时代所必须具备的强烈的危机感、责任感和进取心。因此，我们必须来一次脱胎换骨的改革，以现代企业的管理模式和节奏来开展各项工作。

      第三、要走出去，找差距。我们要改变那种固步自封、不思进取的思想，要加强学习，要带着问题走出去向同行学习，从而找出自身的不足，借鉴同行优秀的工作方法、经验和技术。“只有破产的企业，没有破产的行业”，要多吸取同行经验，反思自身的不足。针对老企业现状通过合理技改技措和落实各项具体措施加以改进，来进一步激发企业活力。

      第四、系统全面地改造现有的装备。我们要在制定好下一步计划的基础上，围绕“开源节流”的目标对现有装备进行全面系统的调整，挖掘潜力，使设备发挥最大的效率，向技术改造和工艺改造要效益，从节约一滴水、一度电抓起，同时要向采购要效益，全面控制费用支出。

      在飞尚集团总部的支持下，恒鑫正面临着一个十分光明的前景，然而，我们必须狠抓内部建设，做好充分的准备，才能赢得主动；只有加强了内部管理，提高了自身的素质，才能把握好机遇，实现恒鑫的腾飞和长远发展，否则，再多的投入也只不过是短暂延缓，最终将被残酷的市场所淘汰。（本报评论员）