开源节流 兴业之道

      无论是一个国家，一个集体还是一个家庭，如果铺张浪费，不讲节约，那么再大的家业也将最终被耗尽。所以，开源节流乃兴业之道。

      今年以来，电铜厂始终将节能降耗，减少开支，把经济效益作为工作重点来抓，取得了良好的成绩。

      1、细化指标，强化达标率。该厂为使各项生产指标落到实处，将指标分解到各生产班组的每位员工头上。谁超出指标就罚谁，谁达到指标就将奖励谁。值缸班以往每月要用冲水皮管两根，在细化指标后，两个月才用一根；以往每月都要用四盒干簧管，而现在三个月才一盒。象电池、温度计、粉笔等都有不同程度的节省。由于措施有效，生产成本明显下降。

      2、提高对员工自身素质的教育。该厂曾多次召开班组长会议，在会上明确要求各生产班组的骨干做好员工的思想工作，让员工知道，企业、分厂和大家要生存要发展，就必须做好降低成本工作，最大限度的减少开支，只有这样我们的企业才会兴旺，否则再多的投入也无济于事。使员工做到要我节约开支、降低成本，转变为我们要去节约开支，降低成本。

      3、系统合理地安排好技改工作。今年以来，电铜厂对电解液管道进行了较为合理的改动，使得电解液的流量流速得到了较为合理的调整。对5台加温器的废汽、废水进行了大规模的、系统的利用，目前两跨出铜用的煮铜水，槽下储液槽加温，生产班组冬季供暖，员工浴室的热水全部都是利用废汽、废热水。此举大幅度的降低了分厂的成本，成效可观。

      在2006年“开源节流年”里，电铜厂将以此为契机，在今后的工作中深挖潜力练内功，强化内部管理，坚持“以人为本”的原则，群策群力，为实现恒鑫的腾飞而努力奋斗！

（电铜厂  王宝强）