做好计划早安排 迎接“开源节流年”

       05年即将结束，运输公司在全体员工的共同奋斗下，有望完成今年的各项工作指标。为进一步做好明年的工作，使运输公司能在运输市场激烈的竞争中立于不败之地，运输公司将积极响应集团公司的号召，做好计划早安排工作，迎接“开源节流年”。

      一、进一步拓展外部运输市场，巩固老客户，想方设法更多地开拓新客户。芜湖经济技术开发区聚集着很多的大型企业，蕴藏着十分丰富的运输资源，将利用“恒鑫运输公司”优良的品牌，凭借过去的成功经验，进一步拓展新的运输市场，目前“安徽杭萧钢构”、“扬子底盘厂”等几家单位已与该公司鉴定了2006年度的运输协议，下一步将重点走访海螺、美的和奇瑞等大型企业，加强交流与接触，争取多拿运输订单。另外，该公司还将密切保持与外地老客户的联系，在山东、江苏、上海等地，确保车辆的回头货运输，同时，还将利用网络为长途货运车辆及时联系货源做好准备。

      二、踏踏实实地抓好管理工作，进一步降低营运成本，从05年的工作情况看，管理工作抓的紧与松，对降低营运成本是相当重要的，对车辆油耗、材料费用、过路过桥费用以及其它费用的控制就很能说明这一问题，在新的一年运输公司仍将坚持这一做法，虽然现在的油价、过路过桥费用都比以前有很大的提高，但是我们只能采取“费用上涨，我降成本”的办法，坚持单车核算制度，坚持单车效益与驾驶员收入挂钩，运输公司整体效益与管理人员收入挂钩的办法来降低营运成本，使运输公司的全体员工都能意识到降低成本的重要性，从点点滴滴做起，把2006年度营运成本降到最低点。

      2005年的工作即将结束，新的一年就要到来，运输公司为了确保2006年“开源节流年”的顺利实施并取得实际成效，将就各个方面做好具体工作，力争“开源节流年”活动能收获丰硕成果。（运输公司  伍克斌）