开源节流 全面提升

      为响应公司2006年“开源节流”活动的号召，动力厂近日组织管理人员和生产骨干认真学习《恒鑫铜业》上的有关文章，深入领会其实质精神。组织参会人员讨论，并结合动力厂目前具体情况，布置该厂2006年“开源节流“工作。

      首先，该厂做好员工思想工作，促使观念转变，要求各班组组织集体学习谈感受、找差距，鼓励员工参与到此项活动中。其次，着重强调明年工作中必须加大技改技措力度，重点整治整流所运行中消耗水资源大的问题，可采取改进工艺或回收利用或走出去借鉴同行技术经验等方法来节约水资源。第三、继续完善推广利用高温蒸汽与燃煤混合促使煤块自爆粉碎从而使煤得到充分燃烧的办法，提高煤炭热效率，降低煤耗。第四、有计划地逐步更换高能耗、低效率的设备，提高用电质量。第五、广泛征求各单位建议，针对生产运行中不合理工艺，组织技术人员进行集中整改。第六、加强技能学习提高维修质量，延长设备使用寿命和零配件更换周期，坚持修旧利废制度，严格控制原辅材料消耗，合理调整备品配件库存量。

      会议要求全面加强内部管理，确保安全生产，降低生产成本，开源节流，全面提升，抢抓机遇增效益，为“开源节流“做出真正有价值的创新，为企业发展做出应有的贡献。

（动力厂  程世忠）