转变思路找出路 开源节流创新路

      多年以来，公司管理的重点大都放在产量和质量上，虽然也提出开源节流问题，但都没有进行深层次的研究和大规模的改进，现在，公司将2006年定为“开源节流年”，体现了公司将企业的前途和命运把握在自己手中的信心和决心。 “开源节流”工作在公司有很大的潜力和效益空间，如果能够将“开源节流”工作做好做活，那么将会对公司发展形成强大的经济支撑。

     公司熔炼厂的进炉铜料含锌平均能够达到0.5%，如果通过熔炼炉的收尘系统将锌进行有效回收，每年可以实现可观的回收效益。

      进入电解生产的阳极板中镍的含量有0.2%，虽然，我们对镍进行回收，但是回收率仍有一定的提升空间。如果在镍的生产装备上给给予一定的投入，改善生产装备水平，提高镍的回收效果和直收率，那么可以增加更多的镍回收效益。

      贵金属生产的阳极泥中，除金、银、铂、钯、硒之外，还有铜、铅、锑、锡、碲等有价金属。如果对这些有价金属都能够进行有效回收，每年可以实现很大的利润。若利用这些有价金属开发一些新产品，那么前景将更为广阔。目前对分铜液中铜进行回收的项目正在加紧作实施前的准备，今年12月中旬能够动工，预计2006年3月份能够建成投产。仅此一个项目，每年可实现70—80万元的回收利润。

      另外，通过加强管理力度，强化监控措施，层层落实，层层把关，在节能降耗、修旧利废、生产节约等诸多方面做好控制工作，把各种产品的生产成本控制在一个较好的水平。那么，我们相信2006年是充满希望的一年。（化工厂    蔡立志）