围绕目标 细化管理 控制费用 提高效益

       为努力完成2005年的生产经营目标，公司日前针对公司的生产经营实际状况，对目标的各项指标进行细化、分解和落实，并进一步细化管理，降低费用，提高生产经营效益。

      要完成目标，即要开源更要节流，在抓好生产经营的同时，公司不断完善各项管理制度，从抓制度的执行入手，严格控制各项非生产经营性开支，近日公司多次召开会议，要求各部门、各单位在做好工作的前提下，努力节能降耗，减少不必要的费用开支。努力降低办公费用、招待费用、通讯费用等各项费用，从细化审批程序、根据实际需要重新调整标准、建立审核和检查机制、实行奖惩相挂钩等方面加强管理，从而达到有效控制费用的目的。

      同时，公司还进一步加强对维修的过程监管；重新修订和完善劳保制度管理；通过检查生产工具、易耗品的台账，做好库存管理；通过全员努力挖潜增效，修旧利废等一系列手段，全面控制各项费用的支出。

      在严格控制费用的同时公司还完善了制度建设，重新修订了《关于下发铜料检验程序的规定》，使公司检验程序更加完善；通过《关于恒鑫集团员工出差管理规定》的建立，明确了出差的审批程序和审批权限等规定；根据现阶段的实际，修改了《恒鑫集团员工请假管理规定》，保证了良好的生产经营秩序；持续抓好安全制度的落实，更好地夯实了安全生产基础。通过进一步加强一系列的基础管理工作，努力实现向管理要效益。

      目标明确，任务艰巨，相信只要加大管理力度，严格控制费用，全体员工共同努力，目标就一定能够完成。

（总经办）