挖掘运输潜力 努力节能降耗

    运输公司在踏踏实实做好拓展外部运输市场、提高营运总额的同时，始终做好革新挖潜节能降耗的工作。近几个月，油价上涨，过路过桥费用提高等不利因素给运输公司开展降低成本、提高效益的工作带来了很大的压力。为了避免营运成本大幅上涨，确保全年工作任务的完成，运输公司积极采取应对措施，以革新挖潜、节能降耗的方法来扭转费用上涨的不利局面。

    5月份以来，运输公司为提高车辆的一次性运量，他们想方设法，与相关部门沟通联系，重新核定货车的运输吨位，从而增加了车辆的运输效率，这样即提高了车辆的运输能力，又减少了成本费用，取得了良好的效果。

    要提高营运效益，必须降低营运成本，该公司为了把这项工作落到实处，首先从管理人员做起，从笔墨纸张、招待费用等管理费用开始，根据实际工作的需要，制定出相应的计划和限制额度。材料消耗、油料消耗是运输公司的主要成本消耗，只有控制好每部车辆的成本消耗，降低单车的费用，才能真正做好节能降耗工作，根据这一思路，运输公司规定：1、严格小料库出入料的管理制度，对修理车辆需换的零部件必须经检验人员确认，领导批准后方可领料。2、建立单车核算制度，核准单车的吨/公里油耗标准。3、严格控制总成件的更换，对一些大件尽量采取维修的办法，做好废物利用工作。

    全年以来运输公司通过革新挖潜、节能降耗，使运输效率得到了提高，营运成本有所下降，在下半年的工作中，这仍然是该公司的主要工作之一，因为，只有做好这项工作，才能确保运输公司全年目标的实现。（运输公司    伍克斌）