完善制度建设 强化内部管理

完善制度建设   强化内部管理

    为强化基础管理、规范内部程序、提升管理效能，近期，电铜厂相继出台了多项新的管理规定。

    首先，为进一步加强金属物料的基础管理工作，规范进出物料的流转，保证含金属物料的产出、消耗等数据真实、准确、可靠，该厂制订了《电铜厂物料流转程序及管理规定》，以推动该厂金属平衡工作的进步。

    其次，制订了《电铜厂材料领用暂行规定》，以“开源节流、节能降耗”为准则，规范材料领用程序。本着节约原则，要求严格执行材料领用与使用程序，对于可以修理和再利用的材料，要及时修理并回收再利用，对于不需要领用的材料一律不得领用，禁止浪费现象的发生。

    第三，对值缸工段四班班长的工作职责进行了调整。要求值缸工段各班中、夜班期间，在认真完成本职工作的同时，还要做好对班组员工的监督、检查等工作，使得值缸工段各班长在全面掌握本岗位的各项工作的基础上，还能学习到其它岗位的知识，提高操作技能。同时，也加强了该厂对中、夜班的管理，确保了员工和生产的安全。

    第四，将码铜班单独划分出来。由于码铜班员工直接接触到每一块电解铜产品，成立独立的班组，要求他们掌握有关电解铜质量问题的知识，随时做好电解铜质量的记录，及时将电铜质量信息进行反馈，确保该厂及时发现情况解决问题，保证电铜质量。

    （电铜厂  陈蓓）