加强团队建设 提高管理水平

加强团队建设   提高管理水平

     近日，电铜厂从规范内部程序、加强团队建设、提高管理透明度入手，努力提升各项工作的管理水平。

    首先，该厂提出了“真诚诚信、公平公正、务实求新”的管理新思路，同时，加强团队建设，要求各工段长和管理人员要有良好的管理意识、朴素的思想品德、良好的执行力度，沟通中要做到谦虚柔和，不可推卸责任，并将其确立为今后该厂选拔任用人才的标准。

    其次，要求工段长、管理人员双休日进行值班，赋予值班人员处理分厂当日发生的各项事务的权利，并认真做好值班记录。通过这项工作制度，让他们更多地参与到分厂的管理中，更全面地了解分厂的整体运作，从而不断培养和提高他们的管理意识和管理水平。

    第三，规范会议管理，提高会议质量，使会议更有针对性，从而发挥会议的实际效用；在做好会议纪要的同时，要将会议的内容及时传达到每一名员工，让大家都了解会议的内容，明白分厂的主要工作和管理思路；有些专题会议，由工段长主持召开，以此来锻炼他们的综合能力。

    第四，鼓励员工积极提出建议和反映问题，增加管理工作的透明度。八月份，该厂将员工的工资单裁成条，发放到每位员工的手上，使大家清楚自己收入的组成，此举受到了员工的好评。

    最后，该厂还根据实际情况调整生产周期，努力创造效益。近段时间，电解液中含镍较高，该厂就加大了粗镍的生产，同时，做好与化工厂的协调工作，争取效益的最大化。

    今后，该厂还将不断完善内部制度、规范管理程序、优化内部组合，推进各项管理工作更上新台阶。（电铜厂）