搞好计量管理 促进企业发展

搞好计量管理  促进企业发展

    计量管理是企业的一项基础性工作，是质量管理的重要组成部分，只有搞好计量管理工作，才能促进企业的生产管理水平的提高。为此，计质监控部积极加强计量管理工作，立足于服务企业的生产和管理。

    一、加强计量监督和管理，进一步完善计量基础工作。

    公司设置了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，制定了管理制度和工作流程。各分厂实行二级计量管理，配备兼职计量管理员，明确了工作职责。公司内部建立了完善的计量管理网络，为公司的计量工作提供了组织保障。

    计质监控部对计量检测设备实行分类管理，实行“全面监督、保证重点、区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到台帐登记并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制集团计量器具周期检定计划，向上级计量管理部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或送检的，则编制了相应的自校准规程，定期对检测设备进行比对、校准，并保存原始校准记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、年限、环境和准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用计量检测设备始终处于受控状态，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100％，自控的计量检测设备检定率在95％以上，实现在用计量检测设备的有序和准确。

    二、树立部门形象，增强服务意识，做到服务与监督相结合。

    计量工作贯穿于企业生产管理和产品质量管理的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产单位和管理部门提供计量技术保障和计量数据支持，因而，计质监控部不断增强服务意识，把管理监督与服务生产结合起来，促使计量工作满足生产和管理的需要。针对企业的特点，把到期检定的计量器具根据具体情况分批送检和自检，并承诺“计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定了行之有效的工作措施，进一步提高检定和修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成维修和检定工作并及时通知送检单位，避免因为送检时间过长而影响到生产的现象的发生。

    三、加强内部管理，提高计量人员素质。

    提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量、提高工作效率的重要保证，因而公司十分注重计量技术人员的学习和培训，不定期地组织计量人员培训学习，同时经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量管理部门举办的各种学习班，并取得资格证书，实现一人多证，既解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。

    (计质监控部  田俊峰)