完善设备管理 促进生产发展

完善设备管理  促进生产发展

    2007年，生产部立足公司现有设备状况，按照工作计划，各项设备管理工作稳步开展和推进，使公司的设备管理水平跃上了一个新台阶，为公司的正常生产提供了保障。

    首先是完善设备管理网络、确立设备管理方针。为此，公司及各分厂都设立专职或兼职设备管理员；生产部立足公司设备现状，提出了设备管理方针：坚持依靠技术进步，促进生产发展；坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造与更新相结合，并运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。

    其次，建立设备管理员每月例会制度。为了更好地学习、协调和沟通设备固定资产管理的知识和资讯，提高设备管理员素质，自07下半年开始，生产部建立了公司设备管理员每月例会制度，整理出设备管理基础理论和知识材料分发给大家，并就有关重点进行讲解。此举对设备管理员相互之间的学习、交流、提高起到了积极作用。

    最后，确立重点设备的“点检”、设备润滑制度。根据设备分类管理的要求，对公司重点设备的“点检”、润滑等进行了布置和安排，各分厂已初步建立了“点检”、“设备润滑卡片”，对查出的设备缺陷和安全隐患进行情况通报，对存在的缺陷和隐患提出了明确的整改要求和期限。此举对推动公司的设备管理工作起到了良好的示范和推动作用。

    2008年的设备管理工作将更加深入，也更加繁重，但我们相信，在公司的正确领导下，通过各级设备管理人员的不懈努力，设备管理工作必将再上新台阶。

    (生产部  张崇基)