完善机制 发挥潜能 做好工程技术人员在企业转型中的关键作用

完善机制  发挥潜能  做好工程技术人员在企业转型中的关键作用

    发展是企业的第一要务，人才是企业的第一资源。

    随着铜冶炼行业竞争的不断加剧，公司面临的压力也越来越大，为此必须加强新产品开发工作力度，加大产品结构调整步伐，寻找新的利润增长点，进行战略转型以寻求新的发展。而要进行战略转型，人才是其重要保证，尤其是工程技术类人员，是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量，只有充分发挥工程技术人员积极性和创造性，公司战略转型才能得以实现。

    目前，公司工程技术类人员的现状是人员少、比例小，只占到全部员工比例的3%，尤其是有色金属冶炼、稀有金属冶炼、金属材料、材料成型及控制等与公司生产工艺结合较强的专业性工程技术人员更少；年龄偏大，技术人才出现断层；分配机制仍不完善，薪资待遇在市场上不具备竞争力，在引进和招聘工程技术人员或大学生时没有吸引力。

    为了有效解决以上问题，2008年公司将高度重视工程技术人员这一人力资源的开发建设，用积极稳妥的手段和方法，通过一系列措施，引进和激励工程技术人员发挥其工作主动性和积极性。一、完善工程技术人员的职业发展通道；二、改进工程技术人员培训体系，将培训提升为激励；三、完善工程技术人员的职称评价体系，充分调动工程技术人员积极性；四、提高工程技术人员的地位；五、完善工程技术人员的分配制度，实行灵活的薪酬制度，引入“薪资特区”，建立建全激励机制，逐步改善和提高工程技术人员的待遇，吸引高技能专业技术人才来公司服务，鼓励公司工程技术人才脱颖而出，为公司转型发挥关键作用。

    (人力资源部  彭卫春)