务实求新抓管理 勇于拼搏创效益

务实求新抓管理  勇于拼搏创效益

——记公司电铜厂兼化工厂厂长张明轮

    恒鑫集团现有六个生产分厂，四年间张明轮担任过其中四个分厂的主管。几乎每次，都是当分厂出现困难的时期，他临危受命。然而，他每次都能不负众望，所到之处，总能营造出一个积极进取、团结和谐、规范高效的工作氛围，让员工的精神面貌立即改观，同时，还带领团队取得良好的经济效益。这一切，不仅让人竖指称赞，还使他带有了一份“传奇”色彩。

    一、临危受命屡建功，节能降耗创效益

    2003年，张明轮同志从一名工段长被直接任命为物料配送厂的主管；2005年，公司撤消工程队的编制，将其并入物料配送厂；2006年，他兼任动力厂厂长；2007年，他担任主生产单位——电铜厂厂长兼化工厂厂长；他接手这些单位时，要么是组织散漫、人心不稳；要么是管理不善，矛盾重重；要么是成本上升、运转不灵……每次都是在一个十分艰难的时刻，他挑起了重任。上任之后，他马上根据实际情况，提出一系列大胆革新、锐意进取的管理办法，推行各项规范化制度，使员工的思想观念大大转变，积极性得到提高，团队的凝聚力增强，使生产管理的各项工作很快迈上一个新的台阶，效益明显增加，开创一个前所未有的全新局面。

    在工程队合并之后，张明轮同志根据工作性质对其进行合理的调整，改变以往那种等米下锅的被动局面，主动在公司各单位承揽各项“业务”。将以往许多由外协做的工作主动接下来，使公司很多中、小型维修都自行完成。06年，仅1号炉大修的整体钢构件加工一项，就节约费用十万元左右，实现内部模拟利润28万元左右。

    到了动力厂，对于电、汽生产这两个领域，张明轮同志并不熟悉，于是，他每天就摸爬滚打在公司，06年国庆长假期间，他一天都没有休息，摸索其中规律，找出可以改进之处。06年，动力厂通过老十吨整改、几台锅炉合理调配、重新梳理每道工序、煤渣考核制度完善等方面的工作，使煤耗从2005年的0.202吨下降到2006年的0.176吨，每吨汽节约0.026吨煤，全年共节煤近2800吨，为公司节约效益约140万元。

    07年接手电铜厂后，他通过加强管理，使各项能耗都大幅降低。交流电耗（含动力电耗）同比下降了12.21度/吨，全年节电443333度，节约费用26万元；蒸汽单耗同比下降了0.18吨/吨，下降幅度高达17.5％，节汽6536吨，节约费用88万元，这一成果是十分不易的；水耗同比下降了1.02吨/吨，只有06年的三分之一，这不仅节约了7万元的费用，还为节能减排做出了贡献；硫酸单耗同比下降了3.96公斤/吨，不仅节约了9万元的费用，更重要的是减少了对土壤和空气的污染，为环保做出了贡献。同时，07年，电铜厂残极率也有较大幅度的降低，同比下降了1.35%，全年少退残极594吨，可节约重复冶炼费用53.5万元。

    张明轮同志在接手化工厂短短5个月的时间里，就使硫酸镍产量连续4个月创出历史新高，最高月产量达到32吨，在现有工艺设备条件下，这是一个令人难以想象的产量，然而张明轮同志却带领这个团队创造了这一奇迹。使年产量同比增加了42吨，多创效益约154多万元。全年共生产精品硫酸镍273.7吨，生产完成率达112.26%，年利润达到1002万元。

    二、大刀阔斧改革，锐意进取求新

    张明轮同志并不是科班出身，2003年，他刚担任中层管理时，许多人都为他捏了把汗。可是，没过多久，不仅让同事们折服于他良好的管理才能，还让大家信服于他的工作魄力。

    他上任伊始，便针对物料配送厂的实际情况，因地制宜地进行改革。他首先针对铲运设备庞大、老化严重（80%超过报废  期）、维修费用居高不下的情况，提出了减少数量，提高质量的思路，对铲运设备进行整合。将那些老化十分严重的叉车，进行拆卸、整理、重新组装，经过两轮重新整合，铲运设备由以前的34台减为17台，整合后，铲运设备变得精干高效，保证了公司铲运工作的顺利进行，同时，每年可以节约3万元左右的维修费用。其次，他又针对铲运线路混乱的现象，重新制定合理的线路，并形成规范，每月可节约油耗1500元左右。第三，加大现场管理力度，对许多几十年来的陈垢进行清理，使公司的现场环境得了前所未有的改善。第四，他加强内部管理，要求提高服务质量和服务意识。顶住压力，对于那些长期以来不服管教、过错不断的员工，毫不留情地进行处罚。经过整治，打造出一支组织有序、纪律严明、善打硬仗的铲运团队。

    到电铜厂之后，他首先提出“完善净液体系、确保质量稳定”的工作思路，对净液体系进行整合，加大净液的力度，经过几个月的努力，使溶液中主要杂质含量降低20%左右，保证了产品质量稳中有升。其次，他完善海绵铜剥离项目，根据电解液成份及时调整硫酸铜、大一次、二次和电积铜的生产，最大限度地回收铜，减少了污染。第三，他还在现有工艺的基础上不断探索、进行改进，提出了使大一次铜达到一号铜目标。通过责任到人，提高操作质量，层层把关，加强槽面的管理，跟踪观察，对铅阳极进行更新等办法，终于使大一次铜的化学品位完全达到了1号电解铜的标准，实现了从建厂以来几代人的梦想。按年生产大一次铜250吨计算，每年可增效约14万元。

    三、身先士卒、模范带头

    经常有人发出疑问：为什么张明轮同志总是能将那些十分艰苦工作如期完成？为什么总是能让团队充满活力？其实，他所做的不单是严格的管理，还有身先士卒、模范带头的精神。

    为盘活资金，03年，公司安排物料配送厂将理材有价物料分检出来。这是一项十分艰苦的任务，时值盛夏季节，为了鼓舞士气，他带头挽起衣袖，顶头烈日，参与到辛苦的分检工作中，终于，按期分检出1600多吨含铜金银物料，为公司盘活近千万元的资产。还有一次，料场来了250吨小块铜，按正常情况，每天只能下120吨小块铜，为保证生产的顺利进行，必须当天将铜料下完。于是，他首先带上手套，与员工们一起直到忙到晚上9点多钟，完成任务之后，回到家中，他受过伤的腰再也直起来。刚接手电铜厂之初，张明轮同志为了充分了解情况，他连续跟着上了几个夜班，白天又投入到繁忙的工作当中。

    在平常的管理中他十分严格，有时，在制度面前他表现的有些不近人情，但是，正因为他这种以身作则，才使员工们对他的管理十分的信服。

    四、同事们信任，员工们拥护

    公司近几年每年都要进行中层干部互评，每次互评，张明轮同志都名列前茅。

    05年底，有41人参加的年度考评中，他列全公司第二，生产系统第一；06年7月，有19名生产系统及部分管理部门中层参加的考评中，他名列第一；06年底，有39人参加的年度考评中，他名列全公司第一；07年底，有37人参加的年度考评中，他名列全公司第四，生产系统第一名。从这一系列成绩可以看出，张明轮同志始终能得到大家的信任，这主要源于他有着积极向上的心态，丰富的管理经验，良好的沟通与协调能力。

    不仅中层之间互评他有着优秀的成绩，下级的民主评议，他每次也是成绩优秀，能得到员工的拥护，赢得良好的口碑和声誉。

    五、倡导企业文化，加强团队建设

    张明轮同志深知，作为一个生产单位，团队建设十分重要，它可以促进生产管理。所以，他始终倡导“以人为本”、“诚信务实”的企业文化。通过完善制度，加大执行力度，营造和谐团队等，为员工提供一个公开公平、积极进取的平台。

    在八小时之外，他还经常与员工交流工作经验，了解员工的生活情况，对他们嘘寒问暖。每遇员工家庭有婚丧病娶等事，他定会亲自登门安慰或祝贺，带给大家集体的温暖，有效地提高团队的协作意识。

    此外，张明轮同志还是一位乐于学习和善于学习的人，他经常在工作当中找出规律，从实践中汲取营养，而且灵活运用，不拘于成法。并且，将他的学习心得与员工分享，帮助他们提高自己的素质和水平，培养出许多管理人才。

    在荣誉面前张明轮同志总是看得很淡，面对成绩他也总是很谦虚，在他的身上，你看到的更多是一份责任，是一种积极向上的良好心态。相信，张明轮同志会凭借勤奋务实的态度，以敢于拼搏的勇气，以诚信高效的作风，以开拓创新的精神，为企业的发展创造一个又一个辉煌。