发挥技术创新优势 实现产品结构调整

发挥技术创新优势  实现产品结构调整

---公司召开技术中心筹备工作会议

    2月22日下午，公司在三楼会议室召开技术中心筹备工作会议，公司总经理陈善陆、副总经理徐承银、曹志荣和有关部门负责人参加了会议。会议由陈总主持。

    陈总强调，根据公司未来发展的需要，公司将筹建成立技术中心，为公司的产品结构调整奠定基础。会议的主要内容是让大家了解和明确筹建技术中心的目的和意义。

    一、符合政府的支持政策。

    《芜湖市政府工作报告》中提出，着力转变经济发展方式,大力推进自主创新,推进我市“全国技术创新工程示范城市”工作，支持企业创建国家级和省级工程技术研究中心、企业技术中心、重点实验室,推动企业申报国家级、省级高新技术企业和高新技术产品。

    我公司建立技术中心符合政府的政策，在筹建和运作过程中会等到政府有关部门的大力支持。筹建技术中心不仅保留和利用我公司省级技术中心的无形资产，同时也有利于公司向政府争取相关优惠政策，推动企业的技术创新和技术发展。

    二、通过管理体制的创新，调动工程技术人员的积极性。

    现有技术发展部是公司的一个职能部门，而新建立的技术中心是一个独立核算单位，两者有着本质的区别。技术中心将实行符合市场规律的管理机制和运行机制，通过管理体制的创新来调动公司工程技术人员的积极性和创造性。要利用现有资源和技术优势，争取部分收益，提高工程技术人员地位、待遇和薪酬，使工程技术人员作用得到充分发挥。技术中心通过管理体制和运行机制的创新吸引人才，培训新招聘大专院校毕业生的实际工作能力和水平,增强技术中心的发展后劲。

    技术发展中心是独立核算单位，但是仍有一部分管理职能，在公司日常工程项目审核上要与相关部门相互制约、监督。

    三、打造与大专院校和科研单位进行技术交流与和作的平台。

    通过运作和管理，将部分工程技术人员集中到技术中心来。现在公司现有工程技术人员知识结构老化，而院校招聘的大学生需要一个培养和实践的过程，因此，一在公司生产任务不重的情况下，将各单位的工程技术人员集中到技术中心，进行对外交流和培训，和大专院校联系，分期分批进行轮训，改善工程技术人员知识结构，提高公司技术创新能力。二与大专院校、同行进行技术交流，借用外脑为企业的产品结构调整提供支持

    四、实现企业产品结构调整。

    技术中心的主要工作任务是承担企业产品结构的调整，为企业进一步发展奠定基础。目前公司的经营思路由过去的以稳定求生存转变为发展求生存。经营思路的转变要通过技术中心管理体制和运行机制的创新把局面打开。技术中心成立后，除承担企业新技术的研发，产品结构的调整、信息的收集外，要拓宽工作思路，利用公司现有的资源，如土地、人力、技术、装备开展工作，先创造一部分收益，为后面的主要任务产品结构调整打下基础。

    化验室将成为技术中心的一部分，化验室现有设备作为技术中心的基本研发装备。公司的其它设备也可以资源共享。技术中心工作地点，可以选择在化验室，也可以选择在职工学校。

    陈总在会上强调指出，技术中心的筹建和产品结构调整需要有一个过程，不是一蹴而就的。希望大家围绕以上几个方面，统一思想、统一认识，开动脑筋，拓宽思路，多提一些宝贵意见和建议，并制定初步的草案。为保障技术中心筹建工作的顺利进行，公司成立技术中心筹备小组，对方案进行论证和讨论。技术中心的建立是一个全方位的工作，牵涉各个部门，是关系公司未来发展的事情，方案的实施需要一个过程，在实施中肯定会遇到一些问题，但通过论证沟通，可以解决。实施的原则是先易后难，简单易行的立即付诸实施，有困难的，先作计划，等待时机成熟，再实施。

    (总经办 汪自平)